ISBN:
9783658276461
Sprache:
Deutsch
Seiten:
1 Online-Ressource (XVII, 428 Seiten)
,
Illustrationen, Diagramme
Serie:
Organization & Public Management
Serie:
Springer eBooks
Serie:
Social Science and Law
Paralleltitel:
Erscheint auch als
Paralleltitel:
Erscheint auch als Borggräfe, Michael Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen
Dissertationsvermerk:
Dissertation Universität Kassel 2018
DDC:
306.3
Schlagwort(e):
Hochschule
;
Hochschulmanagement
;
Organisationsmittel
;
Deutschland
;
Education, Higher
;
Organizational Studies, Economic Sociology
;
Economic sociology.
;
School management and organization.
;
School administration.
;
Higher education.
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Deutschland
;
Universität
;
Hochschulverwaltung
;
Hochschulreform
;
Organigramm
;
Organisationsforschung
Kurzfassung:
Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen -- Die Universität als organisierte Institution -- Die historische Genese des Organigramms -- Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung
Kurzfassung:
Am Beispiel deutscher Universitätsverwaltungen geht Michael Borggräfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung stützt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Veränderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmöglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfähig für andere methodische Zugänge. Der Inhalt Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen Die Universität als organisierte Institution Die historische Genese des Organigramms Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Verwaltungswissenschaften und Hochschulforschung Hochschulmanagerinnen und -manager sowie Praktikerinnen und Praktiker in der Hochschulverwaltung Der Autor Dr. Michael Borggräfe ist Postdoktorand am Leibniz Center for Science and Society (LCSS) der Leibniz Universität Hannover im Arbeitsbereich Methodologie der Hochschul- und Wissenschaftsforschung
DOI:
10.1007/978-3-658-27646-1
URL:
https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=85b3b88e16584347b9a0ab459eaaf960&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
URL:
https://www.gbv.de/dms/zbw/1670827623.pdf
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
https://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=85b3b88e16584347b9a0ab459eaaf960&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
URL:
https://www.gbv.de/dms/zbw/1670827623.pdf
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
URL:
Volltext
(URL des Erstveröffentlichers)
Permalink