ISBN:
9783658226343
Sprache:
Deutsch
Seiten:
Online-Ressource (XXV, 363 S. 95 Abb., 10 Abb. in Farbe, online resource)
Ausgabe:
Springer eBook Collection. Social Science and Law
Serie:
Stadt, Raum und Gesellschaft
Serie:
SpringerLink
Serie:
Bücher
Paralleltitel:
Erscheint auch als
Paralleltitel:
Erscheint auch als Lieber, Oliver Hafen versus Stadt
Paralleltitel:
Erscheint auch als Lieber, Oliver Hafen versus Stadt
Schlagwort(e):
Social sciences
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Social Sciences
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Social sciences
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Economic sociology
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Area studies
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Sociology, Urban
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Economic sociology
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Area studies
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Sociology, Urban
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Hochschulschrift
;
Hamburg
;
Hafen Hamburg
;
Stadtentwicklung
;
Flächenbedarf
;
Hafenwirtschaft
Kurzfassung:
Klappentext: Oliver Lieber untersucht den Konflikt zwischen der Hafenwirtschaft und der Stadtentwicklung in Hamburg. Er zeigt detailliert, dass Schwierigkeiten einer urbanen Nutzung an der Schnittstelle von Hafen und Stadt in der öffentlichen Debatte unterschätzt werden und dass der Konflikt mit Nutzeneinbußen für alle Seiten verbunden ist. Der Autor erläutert den komplexen rechtlichen Rahmen der Hafenplanung in Hamburg und diskutiert städtische Investitionen in den Hafen. Darüber hinaus untersucht er die Rahmenbedingungen im Hinblick auf das Bundesimmissionsschutzgesetz und zum Störfallschutz sowie ihre Auswirkungen. Die detaillierte empirische Untersuchung des Konflikts zeigt, dass dieser sich seit 2000 deutlich verschärft hat, wozu insbesondere konkrete Anlässe zur Stadtentwicklung, bspw. die Olympiabewerbungen, beigetragen haben. Der Inhalt: Einleitung ; Historische Entwicklung der Beziehung von Stadt und Hafen ; Dekonstruktion des Mythos Hamburger Hafen ; Untersuchung des Konflikts in Hamburg ; Analyse der Konfliktursachen und des Konfliktverlaufs ; Mögliche Lösungsansätze für den Konflikt. Die Zielgruppen: Dozierende und Studierende der Stadtentwicklung, Politikwissenschaften, Konfliktforschung; Verantwortliche in den Bereichen Stadtentwicklung, Hafenwirtschaft und Politik. Der Autor: Oliver Lieber promovierte am Institut für Stadt- und Regionalsoziologie der HCU Hamburg und arbeitet seit über zehn Jahren als Strategieberater.
DOI:
10.1007/978-3-658-22634-3
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