ISBN:
3658036133
Language:
German
Pages:
Online Ressource (2624 KB, 261 S.)
Edition:
1. Aufl.
Parallel Title:
Print version Chefsache Prävention II : Mit Vorsorgemaßnahmen zum persönlichen und unternehmerischen Erfolg
DDC:
306
Keywords:
Electronic books
Abstract:
Keine Zeit zu haben, aber auch Geldmangel und fehlende Investitionsbereitschaft sind die wichtigsten Begründungen dafür, keine Prävention zu betreiben. Doch was passiert, wenn ich diese Zeit und Investition nicht aufbringe? Tritt ein Schaden ein, der durch Prävention vermeidbar gewesen wäre, so sind die Kosten und der Zeitaufwand um den Faktor 10 höher. Nach wie vor vernachlässigen Unternehmen und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit, bei Projekten und Programmen, aber auch beim Menschen die Vorsorgemaßnahmen sträflich. Die Autoren zeigen, was alles zu berücksichtigen ist und warum Prävention für alle Unternehmen zwingend notwendig ist - von der Ersteinschätzung und Machbarkeit über die Bedarfsermittlung bis hin zur ausführlichen Kosten-, Finanzierungs- und Personalplanung. Dabei geht es nicht nur um Gesundheitsprävention, sondern das Konzept der Prävention wird auch auf Betriebswirtschaft, Steuern, Prozesse und Führung angewendet: Alles braucht vorsorgende Maßnahmen. Der Führungsquerdenker Peter Buchenau ist ein Mann von der Praxis für die Praxis. Auf der einen Seite Vollblutunternehmer und Geschäftsführer der eibe AG, einem der Marktführer für Spielplätze und Kindergarteneinrichtungen, auf der anderen Seite Keynote-Speaker, Autor, Kabarettist und Dozent an Hochschulen. Sein breites und internationales Erfahrungsspektrum macht ihn zum gefragten Experten und Redner.
Description / Table of Contents:
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Zukunft Personal ???; 1.1 Stand der Dinge?; 1.2 Folgen für Unternehmen; 1.3 Was tun?; 1.4 Mediennutzung im Visier; 1.5 Von Mensch zu Mensch?; 1.6 Mitarbeiterbindung; 1.7 Fazit; 1.8 Über den Autor; Literatur; 2 Achtsam leben, klug entscheiden, mutig handeln!; 2.1 Zahlen, Daten, Fakten; 2.2 „Zu erschöpft, um zu rennen, zu ängstlich, um auszuruhen"?; 2.3 Achtsam leben: Erfolg folgt, wenn man sich folgt!; 2.4 Klug entscheiden: Warum Entscheidungen Energie sparen; 2.5 Mutig handeln: Kein Mut, kein Mädchen!; 2.6 Ausblick; 2.7 Zusammenfassung; 2.8 Anhang: Checklisten
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2.9 Über den AutorLiteratur; 3 Prävention - 007 statt 08|15; 3.1 Tricksen schadet - allen!; 3.2 Vorsorgen, um nicht das Nachsehen zu haben; 3.3 Bambi auf Krawall bürsten; 3.4 Join-Up; 3.5 Abchecken; 3.6 Ausnutzen; 3.7 Abhauen; 3.8 Analyse; 3.9 Versenkung; 3.10 Zugriff; 3.11 Fair play; 3.12 (Selbst-)Schutz; 3.13 Immunität: Information statt Illusion; 3.14 Erkennen Sie Ihre empfindlichen und schwachen Punkte; 3.15 Soziales Netzwerk; 3.16 Autonomie; 3.17 Kluge Entscheidungen; 3.18 Die Gretchenfrage: Warum?; 3.19 Macht statt Ohnmacht; 3.20 Persönlichkeit und Macht; 3.21 Die 7 Säulen der Macht
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3.22 Über den Autor4 Die 7 Todsünden erfolgreicher Veränderung; 4.1 Die (R)Evolution der Unternehmen; 4.2 Wie Sie heute schon erkennen können, dass es Ihre Firma morgen nicht mehr gibt!; 4.3 Über den Autor; 5 Nachhaltige Prävention beginnt im Kopf; 5.1 Über den Autor; Weiterführende Literatur; 6 Methode statt Geheimnis - Erfahrungen eines Steuerberaters; 6.1 Auch Finanzbeamte sehen fern; 6.2 Halten Sie das Flugzeug in der Luft!; 6.3 Theorie und Praxis des deutschen Finanzsystems; 6.4 Steuerberater sind ständig blau; 6.5 Da sitzt ja noch jemand!; 6.6 Das persönliche Umfeld
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6.7 An die eigene Nase gefasst …6.8 Es liegt an Ihnen!; 6.9 Über den Autor; 7 Wer einen guten Ruf hat, ist besser vor Wettbewerbern und negativen Folgen geschützt; 7.1 Reputation versus Image; 7.2 Es sind vor allem die kleinen Dinge, die Sie schützen.; 7.3 Die Grundlagen einer exzellenten Reputation; 7.4 Reputation als Turbo für Ihr Unternehmen; 7.5 Effektives Marketing für eine exzellente Reputation; 7.6 Über den Autor; 8 Interview mit Dr. Gerlinde Manz-Christ; 8.1 Über den Autor; 9 Zwischen Alleskönner und Performancecoach - verkaufen, führen, stolpern?
Description / Table of Contents:
9.1 So entwickeln Sie Ihr Vertriebsteam hin zu Höchstleistungen9.2 Erwartungen an die Führungskräfte; 9.3 Das eigene Denken überdenken; 9.4 Die Logik des Systems; 9.5 Die Konfiguration der Glaubenssätze; 9.6 Drei Handlungsoptionen für den Performance-Coach; 9.7 Über den Autor; Literatur; 10 Sinn wirkt präventiv; 10.1 Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit; 10.2 Selbstverständnis als Chef bzw. Führungskraft; 10.3 Werte des Unternehmens und der Mitarbeiter; 10.4 Sinn-volle Aufgaben; 10.5 Selbstwirksamkeit; 10.6 Selbstvertrauen und Vertrauen; 10.7 Resilienz; 10.8 Aktion und Ruhe
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10.9 Kommunikation
Note:
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