ISBN:
9783658006037
Language:
German
Pages:
1 online resource (366 pages)
Edition:
1st ed.
Series Statement:
Organisationssoziologie Series
Parallel Title:
Erscheint auch als
DDC:
306.44
Keywords:
Associations, institutions, etc
;
Electronic books
;
Aufsatzsammlung
;
Online-Ressource
Abstract:
Dass Formalitat und Informalitat in Organisationen zusammenspielen, ist fur die Organisationsforschung nicht neu, aber immer wieder aktuell: Organisationen bewaltigen Unsicherheit einerseits durch steigende Regelungsdichte und Standardisierung und andererseits dadurch, dass sie klassische formale Organisationsstrukturen abbauen und auf Flexibilitat, Selbstmotivation und Kooperation setzen. Beide Entwicklungslinien fuhren zu Folgeproblemen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen thematisiert dieser Band folgende Fragestellungen: Wann findet warum eine Formalisierung des Informellen ? oder umgekehrt eine Informalisierung des Formalen ? statt Ist die theoretische Unterscheidung von Formalitat und Informalitat fur die Analyse aktueller empirischer Phanomene geeignet Und wie lassen sich informelle Strukturen und Prozesse uberhaupt erfassen.
Abstract:
Intro -- Inhalt -- Auf dem Papier und zwischen den Zeilen -- Formalität und Informalität in Organisationen -- 1 Brandschutz. Oder: Annäherung an eine alltagsweltlich und wissenschaftlich bedeutsame Unterscheidung -- 2 Die Unterscheidung von Formalität und Informalität in der Organisationstheorie -- 2.1 Der Idealtypus der Bürokratie und seine strukturellen Effekte oder rationale Planung und der „menschliche Faktor"? -- 2.2 Formalität und Informalität als Grundbegriffe der Organisationstheorie -- 2.3 Weiterführungen: Kultur und Mikropolitik -- 2.4 Abschied von einer zentralen Unterscheidung? -- 2.5 Ein Zwischenfazit -- 3 Die Beiträge -- Literatur -- I Theoretische Überlegungen -- Formalität und Informalität -- Zu einer klassischen Unterscheidung der Organisationssoziologie1 -- 1 Einleitung -- 2 Formalität und Informalität - klassisch -- 3 Abschied von der unpopulären Formalorganisation -- 4 Eine alternative Lösung: Funktionen und Folgen formaler Organisation (Luhmann I) -- 5 Die Organisation als System der Entscheidungsproduktion (Luhmann II) -- 6 Formalität und Informalität im Lichte von Ebenenunterscheidungen -- 7 Schluss -- Literatur -- Von der formellen Organisation zum informellen Organisieren -- Zum Wandel des Informellen aus einer arbeitssoziologischen Perspektive -- 1 Informelle Arbeit - Die traditionelle Sicht2 -- 2 Informelle Arbeit - objektivierendes und subjektivierendes Arbeitshandeln -- 2.1 Subjektivierendes Arbeitshandeln - Allgemeine Merkmale -- 2.2 Umgang mit Unwägbarkeiten und Ungewissheit -- 3 Wandel von Arbeit und Organisation -- 4 Wandel des Informellen -- 5 Formelle Organisation und das Informelle - Neue Konfigurationen und neue Konfliktfelder -- 5.1 Organisation des Informellen und informelles Organisieren -- 5.2 Neue Konfliktfelder -- Literatur.
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7
Permalink
