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Author, Corporation
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  • 1
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    Organization and decision (2018)
    Cambridge, United Kingdom : Cambridge University Press
    Details
    ISBN: 9781108560672
    Language: English
    Pages: 1 Online-Ressource
    Parallel Title: Erscheint auch als
    Parallel Title: Erscheint auch als
    DDC: 302.3/5
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    CC 7750
    RVK:
    MS 5650
    RVK:
    PI 2770
    RVK:
    QP 340
    RVK:
    QP 342
    Keywords: Organizational behavior ; Organizational change ; Organizational effectiveness ; Autopoiese ; Soziales System ; Organisationstheorie ; Entscheidung ; Kommunikation ; Organisation ; Systemtheorie ; Organisation ; Soziales System ; Autopoiese ; Entscheidung ; Kommunikation ; Organisation ; Entscheidung ; Systemtheorie ; Organisationstheorie
    Abstract: "Organizations deserve more attention than they have hitherto found-above all, a different sort of attention. This may seem a bold assertion given the many ways in which organizations are discussed in everyday communication and in the relevant scientific disciplines. But this is the very reason to concentrate our attention more strongly not on organizations as countable entities but on organization as a process. This is relevant from a theoretical perspective, given that inquiry into the essence of organization seems to have become unproductive (which is typical of questions of essence, indeed of what- questions per se). But a different understanding of organization could prove important for the purposes of practical policy. Precisely because organizations (again in the plural) have become crucial, indispensable to modern life, it could be important to have a better grasp of their "intrinsic logic." Especially if heteronomy-be it subjection to owners or other "masters," to liberal or socialist ideologies, or to representatives of interests that are themselves organized-is increasingly called into question, it could be important to give organizations a conception of themselves that enables them to answer for themselves"...
    Note: Includes bibliographical references and index
    DOI: 10.1017/9781108560672
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
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    München BSB
    BVB
  • 2
    Online Resource
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    Organization and decision (2018)
    Cambridge : Cambridge University Press | Cambridge, UK : Cambridge University Press
    Details
    ISBN: 9781108560672
    Language: English , English
    Pages: 1 Online-Ressource (x, 410 Seiten)
    Uniform Title: Organisation und Entscheidung
    DDC: 302.3/5
    RVK:
    PI 2770
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    MS 5650
    RVK:
    QP 340
    RVK:
    QP 342
    RVK:
    CC 7750
    Keywords: Organisation ; Entscheidung ; Systemtheorie ; Soziales System ; Autopoiese ; Kommunikation
    Abstract: Translated into English for the first time, Luhmann's modern classic, Organization and Decision, explores how organizations work; how they should be designed, steered, and controlled; and how they order and structure society. Luhmann argues that organization is order, yet indeterminate. In this book, he shows how this paradox enables organizations to embed themselves within society without losing autonomy. In developing his autopoietic perspective on organizations, Luhmann applies his general theory of social systems by conceptualizing organizations as self­reproducing systems of decision communications. His innovative and interdisciplinary approach to the material (spanning organization studies, management and sociology) is integral to any study of organizations. This new translation, edited by one of the world's leading experts on Luhmann, enables researchers and graduate students across the English-speaking world to access Luhmann's ideas more readily.
    Note: Translation from the German language edition: Organisation und Entscheidung by Niklas Luhmann, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Copyright © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 , Title from publisher's bibliographic system (viewed on 26 Oct 2018)
    DOI: 10.1017/9781108560672
    URL: https://doi.org/10.1017/9781108560672
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
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    HeBIS
  • 3
    Book
    Book
    Die Kontrolle von Intransparenz (2017)
    Berlin : Suhrkamp
    Details
    ISBN: 3518298313 , 9783518298312
    Language: German
    Pages: 149 Seiten
    Edition: Erste Auflage, Originalausgabe
    Series Statement: Suhrkamp Taschenbuch Wissenschaft 2231
    Parallel Title: Erscheint auch als Luhmann, Niklas, 1927 - 1998 Die Kontrolle von Intransparenz
    DDC: 301.01
    RVK:
    PI 5020
    RVK:
    MR 5400
    Keywords: Soziales System ; Nichtwissen ; Soziales System ; Nichtwissen ; Luhmann, Niklas 1927-1998 ; Soziologie ; Soziologie ; Künstliche Intelligenz ; Soziales System
    Abstract: Die hier versammelten Texte aus Niklas Luhmanns letzter Schaffensphase stellen sein Theorievermächtnis dar. Sie kulminieren im titelgebenden Aufsatz über die Kontrolle von Intransparenz. Luhmanns Interesse gilt jener Eigenart sozialer Systeme, die sie dazu befähigt, mit Wissen ebenso wie mit Nichtwissen umzugehen. Die Fragestellung könnte aktueller nicht sein: Sie beschreibt eine soziale Intelligenz, die sich sowohl von psychischer Intelligenz als auch von künstlicher Intelligenz unterscheidet. Wird damit eine Schwelle markiert, die von der künstlichen Intelligenz nicht überschritten wird? Oder finden die Computer andere Wege, sich an der Kommunikation zu beteiligen?
    Note: Nachweise: Seite 149
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
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    URL: Inhaltsverzeichnis
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  • 4
    Book
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    Vertrauen : ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität (2014)
    Konstanz : UVK Verlagsgesellschaft mbH | München : UVK/Lucius
    Details
    ISBN: 9783825240042 , 3825240045
    Language: German
    Pages: 140 Seiten
    Edition: 5. Auflage
    Additional Information: Überarbeitung von 4. Auflage Stuttgart : Lucius & Lucius, 2000 3-8282-0148-2
    Series Statement: UTB 2185
    Series Statement: UTB
    DDC: 302.54
    RVK:
    CI 3824
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 6600
    RVK:
    PI 5020
    Keywords: Sozialpsychologie ; Soziologie ; Vertrauen ; Vertrauen ; Soziologie ; Sozialpsychologie
    Note: Literaturangaben
    URL: Inhaltstext
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    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: http://d-nb.info/1046519824/04
    URL: http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=4572028&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
    URL: Inhaltstext
    URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027226598&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
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  • 5
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    Vertrauen : ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität (2000)
    Stuttgart : Lucius und Lucius
    Details
    ISBN: 9783825221850 , 3825221857 , 3828201482
    Language: German
    Pages: [V], 140 S. , 19 cm
    Edition: 4. Aufl.
    Additional Information: Rezension Cour, Anders la [Rezension von: Luhmann, Niklas, Vertrauen, ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität] 1999
    Series Statement: UTB für Wissenschaft 2185
    Series Statement: Soziologie fachübergreifend
    RVK:
    MR 5400
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 6600
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    CI 3824
    RVK:
    CV 3000
    RVK:
    PI 5020
    Keywords: Interpersonal Relations ; Social Values ; Sociology ; Psychology ; Vertrauen ; Politische Soziologie ; Social interaction ; Trust ; Vertrauen ; Soziologie ; Vertrauen ; Soziologie
    Note: Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke , Literaturverz. S. [127] - 137
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  • 6
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    Funktionen und Folgen formaler Organisation : mit einem Epilog 1994 (1999)
    Berlin : Duncker & Humblot
    Details
    ISBN: 3428083415 , 9783428083411
    Language: German
    Pages: 435 Seiten , 24 cm
    Edition: 5. Auflage
    Series Statement: Schriftenreihe der Hochschule Speyer 20
    Parallel Title: Erscheint auch als Luhmann, Niklas, 1927 - 1998 Funktionen und Folgen formaler Organisation
    DDC: 302
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    PN 218
    Keywords: Organisation ; Organisationsforschung ; Institution ; Institutionenforschung ; Management ; Organization ; Soziales System ; Organisation ; Organisationstheorie
    Description / Table of Contents: Literaturverzeichnis Seite [406] - 429
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    Funktionen und Folgen formaler Organisation : mit einem Epilog 1994 (1999)
    Berlin : Duncker & Humblot
    Details
    ISBN: 9783428483419
    Language: German
    Pages: 1 Online Ressource (436 Seiten)
    Edition: 5. Auflage
    Series Statement: Schriftenreihe der Hochschule Speyer 20
    Parallel Title: Erscheint auch als Luhmann, Niklas, 1927 - 1998 Funktionen und Folgen formaler Organisation
    DDC: 302
    RVK:
    MQ 3470
    RVK:
    PN 218
    Keywords: Organisation ; Organisationsforschung ; Institution ; Institutionenforschung ; Soziales System ; Organisation ; Organisationstheorie
    Abstract: »Zweifellos hat sich in diesem sich rasch entwickelnden Fachgebiet in dreißig Jahren viel geändert. Auch wenn man den laufenden Wechsel von Selbstempfehlungsmethoden der Managementsberatungsliteratur außer Acht läßt, ist die Organisationswissenschaft heute nicht mehr dieselbe wie die des Jahres 1964. Das muß aber nicht heißen, daß bestimmte Forschungsperspektiven widerlegt oder auf andere Weise obsolet geworden sind ...« Aus dem Epilog zur 4. Auflage Seit seinem Erscheinen 1964 hat die Publikation den Rang einer der wichtigsten neueren deutschsprachigen Veröffentlichungen auf dem Gebiet der Organisationssoziologie erlangt. Als Kompendium moderner sozialwissenschaftlich orientierter Organisationslehre sind die »Funktionen und Folgen formaler Organisation« in den Kanon aufgenommen worden. Damit ist der Versuch, eine Grundlegung der modernen, interdisziplinären Organisationstheorie zu schaffen, wie das nach wie vor starke Interesse belegt, gelungen.Die unveränderte Neuauflage dieses Werkes ist aber auch gerechtfertigt angesichts der noch immer gültigen Zielsetzung einer einheitlichen, integrierenden Theorie. Ungebrochene Aktualität bezieht der Titel darüber hinaus aus dem Zusammenführen von Systemtheorie und Entscheidungstheorie und dem Versuch, von da aus sowohl die informalen Seiten innerhalb der Systeme als auch die Abweichungen von Vorstellungen rationalen Entscheidens in den Blick zu bekommen. Das Buch ist eine permanente Aufforderung zur Diskussion - für Soziologen, Organisationstheoretiker und Verwaltungspraktiker. Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht: Einführung - Einleitung: Absicht und Methode - I. Teil: Grundbegriffe: 1. Soziale Systeme - 2. Formale Organisation - 3. Mitgliedschaft als Rolle - II. Teil: Systemfunktionen der Formalisierung: 4. Generalisierung von Verhaltenserwartungen - 5. Formalisierung der Erwartungsstruktur und Grenzdefinition - 6. Formalisierung und Systemdifferenzierung - 7. Motivation der Mitglieder - 8. Darstellung des Systems für Nichtmitglieder - 9. Formalisierung von Einfluß - 10. Elastizität und Änderungen der Erwartungsstruktur - III. Teil: Sekundäre Funktionen der Formalisierung: 11. Rangfragen - 12. Verantwortung und Verantwortlichkeit - 13. Formalisierung des Kommunikationsnetzes - 14. Führer und Vorgesetzte - 15. Grenzstellen - 16. Formalisierung von Konflikten - 17. Enttäuschungen, Fehler und Sanktionen - IV. Teil: Zusammenarbeit in formalen Organisationen: 18. Formalität und faktisches Verhalten - 19. Erwartungsstruktur und Kontaktstruktur - 20. Trennung formaler und informaler Rollen - 21. Eigenrecht der Situation - 22. Brauchbare Illegalität - 23. Kollegialität - 24. Verfall und Überleben elementarer Verhaltensweisen - 25. Emotionale und funktionale Stabilisierung - Schluß: Menschen und Maßstäbe - Epilog 1994 - Literaturverzeichnis - Sachverzeichnis
    URL: lizenzpflichtig
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