ISBN:
9783791040356
Sprache:
Deutsch
Seiten:
1 Online-Ressource (XIV, 338 Seiten)
Paralleltitel:
Erscheint auch als Fink, Franziska, 1979 - Purpose Driven Organizations
DDC:
306.30943
Schlagwort(e):
Unternehmen
;
Management
;
Selbstorganisation
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Motivation
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Vertrauen
;
Organisationsentwicklung
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Fink
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Sinnorientierung
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Organisationsmodell
;
Führung
;
Purpose
;
Moeller
;
Selbstorganisation
;
Organisationsstruktur
;
Unternehmenskultur
;
Sinn
;
Selbstorganisation
;
Vertrauen
;
Entscheidungstheorie
Kurzfassung:
Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn. Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien? Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet? Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht? Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis: Sinn als Steuerungsinstrument; Agile Aufbauorganisation; Partnerschaftliche Personalsysteme; Hochflexible Organisationskultur; Co-Evolution im Business Ökosystem. Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel: Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen; Wie sie effizientere Meetings gestalten; Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren; Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln. Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.
Kurzfassung:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Warum wir dieses Buch schreiben -- Teil 1: Welt, Sinn und Organisation -- 1 Die Herausforderung -- 1.1 Der Fortschritt ist spürbar - fast überall -- 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft -- 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig -- 1.4 Organisationen - ein junges Phänomen -- 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit -- 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche -- 2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose -- 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn -- 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn -- 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung -- 2.4 The Purpose of Business is … -- 2.5 Begrenzte Zweckrationalität -- 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn -- 3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen -- 3.1 Entscheidungsprämissen - die Strukturen der Organisation -- 3.2 Entscheidungsprogramme -- 3.3 Kommunikationswege -- 3.4 Personal -- 3.5 Organisationskultur -- 4 Teal und die Realität der Evolution -- 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien -- 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution -- 4.3 Evolution von Organisationen -- Teil 2: Der Ansatz - 5 Disziplinen -- 5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations -- 5.1 Dominanter Purpose -- 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation -- 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft -- 5.4 Superflexible Vertrauenskultur -- 5.5 Co-Evolution im Ökosystem -- 6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose -- 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere -- 6.2 Sinn finden und geben -- 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren -- 6.4 Raum für Purpose schaffen -- 7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation -- 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen -- 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen -- 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln
Kurzfassung:
7.4 Teams als Nukleus -- 7.5 Koordination ohne Hierarchien -- 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen -- 8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft -- 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit -- 8.2 Partizipative Auswahl- und Besetzungsprozesse -- 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern -- 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme -- 8.5 PERMA nähren -- 9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur -- 9.1 Kulturelle Präferenzen klären -- 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur -- 10 Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem -- 10.1 Integration unter einem Shared Purpose -- 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 -- 10.3 Co-Evolution und Auswahl -- 10.4 Exploration über Grenzen hinaus -- 10.5 Haltung des „Just enough" -- Teil 3: Purpose Driven Organizations -- 11 Inspirierende Beispiele -- 11.1 Dominanter Purpose - inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin -- 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation - inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin -- 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft - inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin -- 11.4 Superflexible Vertrauenskultur - inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin -- 11.5 Co-Evolution im Ökosystem - inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin -- Teil 4: Tools und Methoden -- 12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations -- 12.1 Systemlösungen -- 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose -- 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation -- 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft -- 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur -- 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem -- Check-out -- Literaturverzeichnis -- Autorinnenporträts -- Stichwortverzeichnis
Anmerkung:
Description based on print version record
DOI:
10.34156/9783791040356
URL:
https://elibrary.vahlen.de/10.34156/9783791040356/purpose-driven-organizations
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