ISBN:
9783531901145
Language:
German
Pages:
Online-Ressource (196S. 9 Abb, digital)
Series Statement:
SpringerLink
Series Statement:
Bücher
Parallel Title:
Buchausg. u.d.T. Matys, Thomas Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen
DDC:
301
Keywords:
Sociology
;
Social Sciences, general
;
Political science
;
Entscheidung
;
Kontrolle
;
Macht
;
Organisation
;
Organisationstheorie
;
Organisationstheorie Innere Organisation von Institutionen/Organisationen
;
Entscheidungstheorie
;
Politische Theorie
;
Makropolitische Theorie
;
Macht Beschluss/Entscheidung
;
Entscheidungsprozess
;
Autonomie
;
Kontrolle/Überwachung
;
Systemtransformation
;
Verhaltenstheorie
;
Konflikttheorie
;
Bürokratie
;
Neoinstitutionalismus
;
Konstruktivismus
;
Theorie des regulativen Staates
;
Rationalisierung
;
Qualifikation
;
Informations-/Wissensmanagement
;
Globalisierung
;
Netzwerk (institutionell/sozial)
;
Einführung
;
Organisation
;
Macht
;
Organisation
;
Kontrolle
;
Organisation
;
Entscheidung
;
Organisationstheorie
Abstract:
Stein des Anstoßes? - Das Paradigma tayloristisch-fordistisch organisierter Arbeit -- Mikropolitische Ansätze -- Mesopolitische Ansätze -- Makropolitische Ansätze -- Vorbemerkungen -- Background: Wandel des Arbeitsparadigmas -- Autonomie und Kontrolle -- Rationalisierung und (Selbst-)Qualifizierung -- Innovation, Lernen und Wissen -- Arbeitsvermögen und Subjektivierung -- Entgrenzungen und Globalisierung -- Fazit und Schlussfolgerungen
Abstract:
Diese Einführung stellt die grundlegenden organisationstheoretischen Ansätze und Theoriestränge dar, die Macht, Kontrolle und Entscheidungen in und durch Organisationen zum Inhalt haben. Die Wechselwirkungen des handelnden Subjekts innerhalb der Macht-, Kontroll- und Entscheidungsmodi sowie die Entstehung und Definition des Machtbegriffes werden eingehend beschrieben. Durch eine Analyse mikro-, meso- und makropolitischer Ordnungsraster werden aktuelle arbeits- und organisationssoziologische Diskurse, die innerhalb organisationaler Macht-, Kontroll- und Entscheidungskontexte relevant sind, aufgezeigt
DOI:
10.1007/978-3-531-90114-5
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