ISBN:
9783593415864
,
9783593408316
Language:
German
Pages:
Online-Ressource (224 S.)
Edition:
2. Aufl.
Series Statement:
Business 2010
Parallel Title:
Print version Gut aufgestellt : Fußballstrategien für Manager
DDC:
306
Keywords:
Personalmanagement
;
Unternehmensführung
;
Strategien
;
Management
;
Fußball
;
Führungspraxis
;
Führung
;
Electronic books
;
Führungskraft
;
Berufsfußball
;
Leitbild
Abstract:
Biographical note: Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als profiliertester Managementberater und Führungsexperte Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle großen DAX-Unternehmen; er lebt in Zürich und Santa Fe, New Mexico.Sprenger ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und Handeln zu wagen.
Abstract:
Review quote: 2010-07-05, Frankfurter Allgemeine Zeitung, "Originell und zielführend."
Abstract:
Long description: Was kann eine Führungskraft von Arsène Wenger, Felix Magath, Jürgen Klopp und Co. lernen? Viel, meint Reinhard K. Sprenger und zieht spannende Parallelen zwischen dem Profifußball und dem Alltag in vielen Unternehmen. Denn Manager und Fußballtrainer haben eines gemeinsam: Sie müssen ihr Team auch nach Rückschlägen immer wieder zu Höchstleistungen anspornen. Aber nicht nur in dieser Hinsicht lässt sich vom Fußball vieles lernen. Deutschlands profiliertester Managementberater zeigt, dass die Fußballwelt perfekt dazu geeignet ist, Herausforderungen des Wirtschaftsleben deutlich zu machen und zu praktikablen Lösungen zu kommen. Ein kurzweiliges Buch, das schonungslos Fehlentwicklungen in Unternehmen aufdeckt sowie gewohnt schrfsinnig Erfolgsaussichten beschreibt.
Description / Table of Contents:
Inhalt; Vorwort zur Neuausgabe; Warm machen; Tabellenplatz; Wir verkaufen keine Leistung,; Motivation ist nur eine Voraussetzung für Erfolg; Spiele werden im Kopf gewonnen; Erfolgsrezepte gibt es nicht; Ziel erreicht - was nun?; Die Angst vor dem Fehler; Die Kunst des Verlierens; Schnell wird man mit Vertrauen; Man spielt für die Tribüne - der Kunde im Zentrum; Trainerwechsel ist meist die falsche Strategie; Trainer; Eine gute Führungskraft macht sich überflüssig; Führung braucht freiwillige Gefolgschaft; Führung braucht Reife; Gute Spieler sind selten gute Trainer
Description / Table of Contents:
Selbstvertrauen macht innovativUnbequemes am Anfang durchsetzen; Vertrauen beginnt mit Verwundbarkeit; Kontakt ist wichtiger als Lob; Leidenschaftliche Führung; Ziele müssen erreichbar sein; Führung hat einen Störungsauftrag; Bestimmen Sie das Ziel, nicht den Weg; Stärken stärken; Personaleinsatz - im richtigen Moment einwechseln; Gute Manager wissen, wann sie gehen müssen; Mannschaft; Hochleistungsteams - vom Miteinander zum Füreinander; Personalauswahl ist alles; Kann man Mitarbeiterbindung beinflussen?; Stammplätze gibt es nicht mehr; Vom Spezialisten zum Alleskönner
Description / Table of Contents:
Warum Individualität zähltGeld schießt keine Tore - oder doch?; Keiner gewinnt allein - die Bedingungen für Zusammenarbeit; Spitzenverdiener drücken die Teamleistung; Teamgeist nicht nur fordern, sondern mit Regeln fördern; Fankurve; Regeln erhalten die Spannung; Angriff ist die beste Verteidigung; Kurzsichtigkeit - ein Turnier ist nicht die Liga; Zahlen sind nicht alles; Global Players oder Local Heroes?; Frauen in der Männerdomäne; Regelgerecht ist noch nicht fair; Wettbewerb und Kooperation; Literatur;
Note:
PublicationDate: 20100510
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