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  • 2015-2019  (10)
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Author, Corporation
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Subjects(RVK)
  • 1
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    Die Kommunikationsstrategie entwickeln : 111 Tools ready-to-use (2019)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
    Details
    ISBN: 9783791045566
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (338 Seiten)
    Parallel Title: Erscheint auch als
    Parallel Title: Erscheint auch als Pfannenberg, Jörg, 1959 - Die Kommunikationsstrategie entwickeln
    DDC: 302.2
    RVK:
    QP 637
    RVK:
    QP 345
    RVK:
    AP 13550
    Keywords: Communication policy ; Electronic books
    Abstract: Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- 1 Die Kommunikationsstrategie entwickeln: Inhalte, Prozess und Gütekriterien -- Kommunikationsstrategien folgen dem Prozess des Projektmanagements -- Strategieprozess: Abfolge von Management-Tools -- Gütekriterien für Strategieprozess und Entscheidungsvorlage -- Formale Kriterien -- Inhaltliche Kriterien -- 2 Tools für die Entwicklung von Kommunikationsstrategien -- 2.1 Aufgabe -- Tool 1 Debriefing -- 2.2. Analyse -- 2.2.1 Stakeholder und Issues -- Tool 2 Stakeholder und Issues -- Tool 3 Issue Mapping -- Tool 4 Digitale Netzwerkanalyse -- 2.2.2 Reputation und Kommunikationsverhalten -- Tool 5 Imageuntersuchung/Reputationsquotient -- Tool 6 Vertrauensbarometer -- Tool 7 Commitment Index -- Tool 8 Cultural Due Diligence -- Tool 9 Communications Audit -- 2.2.3 Wettbewerbsanalyse -- Tool 10 Analyse: Positionierung/Botschaften im Markt -- Tool 11 Wettbewerbsvergleich Medienportfolio -- Tool 12 Wettbewerbsvergleich Massnahme -- Tool 13 Synopse Content -- 2.2.4 Stakeholder und ihre Mediennutzung -- Tool 14 Persona -- Tool 15 Mediennutzung der Stakeholder -- Tool 16 Befragung zur Mediennutzung: Persona-Ansatz -- Tool 17 Touchpoint-Analyse nach Medienarten -- Tool 18 Journalist Survey -- 2.2.5 Analyse von Medien -- Tool 19 Media-Richness-Analyse -- 2.2.6 Analyse Zusammenfassung -- Tool 20 Gap-Analyse -- Tool 21 SWOT-Analyse -- 2.3 Strategische Planung -- 2.3.1 Stakeholder und ihre Ressourcen -- Tool 22 Stakeholder-Kompass nach Rolke -- Tool 23 Arena-Modell -- Tool 24 Buying Network -- Tool 25 Mediale Aktivitäten und Issues der Stakeholder -- 2.3.2 Zielsetzungen -- Tool 26 Strategy Map mit Engpassanalyse -- 2.3.3 Botschaften und Storyline -- Tool 27 Positionierungsanalyse: Polaritätenprofil -- Tool 28 Positionierungskreuz -- Tool 29 Botschaften, Fokus auf Kundenbenefits.
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: lizenzpflichtig
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    München BSB
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    Bayreuth UB
  • 2
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    Geschichte der Globalisierung : Dimensionen, Prozesse, Epochen (2019)
    München : C.H. Beck
    Details
    ISBN: 9783406738449
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (128 Seiten)
    Edition: 6., aktualisierte Auflage
    Series Statement: C.H. Beck Wissen 2320
    Parallel Title: Erscheint auch als Osterhammel, Jürgen, 1952 - Geschichte der Globalisierung
    DDC: 900
    RVK:
    MK 8500
    RVK:
    MS 1170
    RVK:
    QM 000
    RVK:
    NW 3900
    RVK:
    LB 52800
    RVK:
    MK 1340
    RVK:
    MK 4050
    Keywords: Globalization History ; Electronic books ; Globalisierung ; Geschichte ; Geschichte ; Geschichte ; Globalisierung ; Geschichte ; Globalisierung ; Geschichte
    Note: Literaturverzeichnis: Seite 124-126
    URL: lizenzpflichtig
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
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  • 3
    Book
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    Geschichte der Globalisierung : Dimensionen, Prozesse, Epochen (2019)
    München : C.H. Beck
    Details
    Language: German
    Pages: 128 Seiten
    Edition: Sonderauflage für die Zentralen für politische Bildung, 6., aktualisierte Auflage
    Series Statement: C.H. Beck Wissen 2320
    DDC: 900
    RVK:
    MK 8500
    RVK:
    MS 1170
    RVK:
    QM 000
    RVK:
    NW 3900
    RVK:
    LB 52800
    RVK:
    MK 1340
    RVK:
    MK 4050
    Keywords: Globalization History ; Globalisierung ; Geschichte ; Globalisierung ; Geschichte ; Globalisierung ; Geschichte
    Note: Literaturverzeichnis: Seite 124-126
    URL: Inhaltsverzeichnis
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    BSZ
  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Das Scrum-Prinzip : agile Organisationen aufbauen und gestalten (2018)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag
    Details
    ISBN: 9783791039480 , 9783791039497
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (XX, 316 Seiten) , Illustrationen
    Edition: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
    Parallel Title: Erscheint auch als Gloger, Boris Das Scrum-Prinzip
    DDC: 658.3
    RVK:
    SR 870
    RVK:
    QP 345
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Arbeitsgruppe ; Selbstorganisation ; Organisatorischer Wandel ; Lernende Organisation ; Unternehmenserfolg ; Organizational change-Germany ; Organizational change-Germany ; Electronic books ; Fallstudie ; Fallstudie ; Management ; Scrum
    Abstract: Cover -- Titel -- Impressum -- myBook -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort -- Eine kurze Wegbeschreibung -- Prolog -- Teil I Auf der Suche nach der agilen Organisation - Boris Gloger -- 1 Es war einmal der Kunde -- 1.1 Wurzeln der Agilität -- 1.2 Im Konflikt – der Einzelne und das Unternehmen -- 1.3 Paten der agilen Organisation -- 1.3.1 Das Prinzip Manager: Nutzensti£er und Stratege -- 1.3.2 Das Prinzip Demokratisierung: Selbstverantwortung als Grundlage von Selbstorganisation -- 1.4 Baustein 1: Die Professional Service Firm (PSF) -- 1.4.1 Das Management in der Professional Service Firm -- 1.4.2 Management und Strukturen -- 1.4.3 Die Unzulänglichkeit der Professional Service Firm als agiles Organisationsmodell -- 1.5 Baustein 2: Der Marktplatz -- 1.6 Die Synthese: Die Professional Service Firm als Marktplatz mit einem klaren Auftrag -- 1.7 Interview mit Hélène Valadon: Die traditionelle Organisation am Scheideweg -- Teil II Scrum - Jürgen Margetich -- 2 Agilität – vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit -- 2.1 Business is the winner – das Geschäft ist der Gewinner -- 2.2 Lernen, Lernen, Lernen -- 2.3 Der User im Zentrum von allen und allem -- 2.4 Echtes Teamwork -- 2.5 Stärkung der Liefer- und Leistungsfähigkeit -- 2.6 Produkte, die wirklich fertig sind -- 2.7 Verbesserte Time-to-Market -- 3 Der Scrum Flow – ein Prozessmodell -- 3.1 Prinzipien, Rollen, Meetings und Artefakte im Überblick -- 3.1.1 Die Organisationsprinzipien von Scrum -- 3.1.2 Die Rollen -- 3.1.3 Das Prozessmodell -- 4 Scrum unter der Lupe -- 4.1 Der Workflow in sechs Meetings -- 4.2 Sprint Planning 1 – das »Kunden(re)briefing« -- 4.3 Sprint Planning 2 – das technische Konzept -- 4.4 Daily Scrum – der Tag im Team geplant -- 4.5 Review – Erfolge feiern, von Anwendern lernen -- 4.6 Retrospektive – die lernende Organisation.
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: https://elibrary.vahlen.de/10.34156/9783791039480/das-scrum-prinzip
    URL: lizenzpflichtig
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  • 5
    Book
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    Die lernende Organisation : Grundlagen, Methode, Praxis (2018)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag
    Details
    ISBN: 9783791041643 , 3791041649
    Language: German
    Pages: 313 Seiten , 24 cm
    Edition: Sonderausgabe, [Nachdruck von 1999]
    Series Statement: Management-Klassiker
    Series Statement: Sonderausgabe Management-Klassiker
    Uniform Title: Organizational learning II
    Parallel Title: Übersetzung von Argyris, Chris, 1923 - 2013 Organizational learning II
    DDC: 658.3124
    RVK:
    QP 340
    RVK:
    CW 4500
    RVK:
    MS 5750
    RVK:
    QP 342
    RVK:
    QP 343
    Keywords: Lernende Organisation ; Unternehmen ; Organisatorisches Lernen ; Organizational change ; Organizational behavior ; Fallstudie ; Unternehmen ; Organisatorisches Lernen ; Unternehmen ; Organisatorisches Lernen
    Note: Im Impressum: "Printed in Germany, Januar 2018" , "Für die deutsche Ausgabe: © J.G. Cotta'sche Buchhandlung Nachfolger GmbH, gegr. 1659, Stuttgart 1999." (Impressum) , Literaturverzeichnis: Seite 295-300 , Mit Registern
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltstext
    URL: https://www.schaeffer-poeschel.de/shop
    URL: Unbekannt
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    MPI Ethno. Forsch.
  • 6
    Online Resource
    Online Resource
    Systemische Post-Merger-Integration : dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren (2017)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
    Details
    ISBN: 9783791039213
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource ( Seiten)
    Edition: 1. Auflage
    Series Statement: Systemisches Management
    Parallel Title: Erscheint auch als Berner, Winfried, 1953 - Systemische Post-Merger-Integration
    DDC: 650
    RVK:
    QP 450
    Keywords: Post-Merger-Integration ; Unternehmenskultur ; Organisationssoziologie ; Corporate culture ; Electronic books ; Übernahme ; Regelung ; Erfolgreiche integration ; Manager ; Entwickeln ; Beteiligten ; Strategie ; Fusionen Übernahmen ; Top-Manager ; Kommunikation ; Kulturkonflikt ; Kulturelle integration ; Risikomanagement ; Personalabbau ; Berater ; Regel ; Acquisition ; Führungsstil ; übernehmenden Unternehmens ; Kultur ; Grundsatz ; Unternehmenswert ; Vorstand ; Führungskräfte ; Arbeitsrecht ; Projekt ; Mitarbeiter ; Fusion ; Unternehmenserfolg ; Unternehmen ; Projektmanagement ; Stellenbesetzung ; Entscheidung ; Projekte ; Situation ; Betriebsrat ; Markt ; Externe Berater ; Entwicklung ; Arbeitsmarkt ; Arbeitnehmer ; Systeme ; Wettbewerber ; Organisation ; Erfolg ; Unternehmenskultur ; Zusammenarbeit ; Management ; Change ; Leistungsträger ; Top-Management ; Managements ; Merger ; Erfolgsfaktoren ; Risiko ; Übernahmen ; Mergers and Acquisitions ; Unternehmenskultur ; Kommunikation
    Abstract: Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb: Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten; Fortlaufende Information über Integrationsprojekte; Aktive Einbeziehung in den Prozess; Kulturelle Integration. Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.
    DOI: 10.34156/9783791039213
    URL: https://elibrary.vahlen.de/10.34156/9783791039213/systemische-post-merger-integration
    URL: lizenzpflichtig
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    GBV
  • 7
    Online Resource
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    Das dynamische Unternehmen : wie Wertewandel, Innovation und Digitalisierung zum Erfolg führen (2017)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag
    Details
    ISBN: 9783791036670
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (XIII, 253 Seiten) , Illustrationen
    Parallel Title: Erscheint auch als Schlaepfer, Karla Das dynamische Unternehmen
    DDC: 650
    RVK:
    QP 230
    RVK:
    QP 345
    RVK:
    QP 300
    RVK:
    ST 610
    Keywords: Management ; Unternehmenskultur ; Innovation ; Kreativität ; Interne Kommunikation ; Innovations--Aspect social ; Innovations ; Aspect social ; Electronic books ; Management ; Innovationsmanagement ; Wertwandel
    Abstract: Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Einleitung: Auf dem Weg zu einem dynamischen Unternehmen -- Teil 1: Unternehmenskultur -- 1 Führungskultur -- 1.1 Klimawandel -- 1.2 Dynamisches Selbstbild -- 1.3 Kohärenzmodell im dynamischen Unternehmen -- 2 Motivationskultur -- 2.1 Mehr Begeisterung -- 2.2 Bedeutsamkeit -- 2.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur -- 3 Vertrauenskultur -- 3.1 Der Pygmalion-Effekt -- 3.2 Ohne Vertrauen geht es nicht -- 3.3 Partizipative Führung -- 3.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur -- 4 Fehlerkultur -- 4.1 Das Fehlerparadoxon -- 4.2 Lernende Haltung -- 4.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur -- 5 Feedbackkultur -- 5.1 Bloß kein Feedback -- 5.2 Ich sehe was, was du nicht siehst -- 5.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmenskultur -- Teil 2: Entwicklung -- 6 Innovative Lösungen -- 6.1 Innovieren wie die Weltmeister -- 6.2 Neue Impulse im Innovationsprozess setzen -- 7 Kundenfokussierung -- 7.1 Mehr Qualität -- 7.2 Verstehen, was begeistert -- 7.3 Denkweisen ändern -- 8 Kreativität -- 8.1 Kreativität als Haltung und Bereitschaft -- 8.2 Kreativität zwischen Anspruch und Wirklichkeit -- 8.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung -- 9 Prototypen testen -- 9.1 Innovative Ideen erlebbar machen -- 9.2 Vom Prototyp zur innovativen Lösung -- 9.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung -- 10 Design Thinking -- 10.1 Design Thinking kommt -- 10.2 Design Thinking: Ein Name - viele Bedeutungen -- 10.3 Design Thinking: 3 Blickwinkel -- 10.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensentwicklung -- Teil 3: Organisation -- 11 Digitalisierung -- 11.1 Unser digitales Leben -- 11.2 Konsequenzen für die Arbeit der Zukunft -- 12 Kommunikation und Kollaboration
    Abstract: 12.1 Vom Konsumieren zum Gestalten -- 12.2 Kollaboration 2.0 -- 12.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation -- 13 Selbstorganisierte Teams -- 13.1 Dream-Teams -- 13.2 Teamkultur ist Führungskultur -- 13.3 Dream-Teams der Zukunft -- 13.4 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation -- 14 Future of Work -- 14.1 ArbeitsPLATZ -- 14.2 5 Anforderungen an den digitalen Arbeitsplatz -- 14.3 Impulse zur Aktivierung in der Unternehmensorganisation -- Schlussbemerkung: Positive Visionen in Zeiten des gesellschaftlichen Wertewandels -- Anhang -- Interviewpartner -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Über die Autoren
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
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  • 8
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    Das große Ganze : Intergenerationalität in familiengeführten Tourismusbetrieben in Südtirol (2016)
    Münster : Waxmann
    Details
    ISBN: 3830933819 , 9783830933816
    Language: German , Italian , English
    Pages: 458 Seiten , 24 cm
    Series Statement: Tourism & museum Bd. 6
    Series Statement: Tourism & museum
    Parallel Title: Erscheint auch als Reso, Evelyn Das große Ganze
    DDC: 338.479145383
    RVK:
    LB 57160
    RVK:
    LC 24160
    RVK:
    LB 57162
    RVK:
    QQ 905
    RVK:
    AK 86700
    Keywords: Interview ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Südtirol ; Tourismusbetrieb ; Familienbetrieb ; Unternehmernachfolge ; Generationsbeziehung
    Note: Literaturverzeichnis: Seite 434-448
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltsverzeichnis
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  • 9
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    Das große Ganze : Intergenerationalität in familiengeführten Tourismusbetrieben in Südtirol (2016)
    Münster ; New York : Waxmann
    Details
    ISBN: 9783830933816 , 3830933819 , 9783830983811
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (458 Seiten)
    Series Statement: Tourism & Museum Bd. 6
    Series Statement: Tourism & Museum
    DDC: 390
    RVK:
    AK 86700
    RVK:
    LB 57162
    RVK:
    LC 24160
    RVK:
    QQ 905
    Keywords: Unternehmernachfolge ; Qualitative Sozialforschung ; Generationsbeziehung ; Familienbetrieb ; Tourismusbetrieb ; Intergenerationentransfer ; Südtirol ; Arbeitskultur ; Familienbetrieb ; Museum ; Tourismusforschung ; Tourismus ; Tourismusforschung ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Südtirol ; Tourismusbetrieb ; Familienbetrieb ; Unternehmernachfolge ; Generationsbeziehung ; Südtirol ; Tourismusbetrieb ; Familienbetrieb ; Intergenerationentransfer ; Qualitative Sozialforschung
    URL: lizenzpflichtig
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Regensburg UB
    KOBV
    BVB
  • 10
    Online Resource
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    Macht in Organisationen : Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management (2016)
    Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag
    Details
    ISBN: 9783799270120
    Language: German
    Pages: 1 Online-Ressource (XI, 294 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    Series Statement: Reihe Systemisches Management
    Parallel Title: Erscheint auch als Ameln, Falko von, 1970 - Macht in Organisationen
    DDC: 158.7
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Macht ; Verhalten in Organisationen ; Führungsstil ; Organisatorischer Wandel ; Arbeitswelt ; Organisationsberatung ; Leadership ; Leadership ; Electronic books ; Electronic books ; Unternehmen ; Organisation ; Macht ; Arbeitswelt ; Change Management
    Abstract: Cover -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einführung: Was ist Macht? -- 1.1 Die Ko-Konstruktion von Macht in Interaktionsprozessen -- 1.2 Macht und Persönlichkeit -- 1.3 Sanktionsmacht und die Bedeutung von Erwartungen -- 1.4 Macht und nicht-machtbasierter Einfluss -- 1.5 Situationskontrolle -- 1.6 Manipulationsmacht -- 1.7 Deutungsmacht -- 1.8 Machtstrukturen in Organisationen -- 1.9 Gesellschaftliche Machtstrukturen und ihre Relevanz für Organisationen -- 1.10 Was ist Macht? Eine erste Zusammenfassung -- 2 Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehen -- 2.1 Die Organisation als Maschine -- 2.2 Organisationen bestehen nicht aus ihren Mitgliedern -- 2.3 Komplexität und Unsicherheit als organisationale Grundprobleme -- 2.4 In Organisationen bilden sich lokale Rationalitäten aus -- 2.5 Organisationen sind regelgeleitet und selbstorganisiert -- 2.6 Mitgliedschaft als Motivationsersatz? -- 2.7 Die Bedeutung von Motivation, Identifikation und Vertrauen -- 2.8 Organisationen und ihr gesellschaftlicher Kontext -- 2.9 Zusammenfassung -- 3 Funktionalität und Dysfunktionalität von Macht in Organisationen -- 3.1 Macht wirkt: die Funktionalität der Macht -- 3.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen… -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Machtquellen -- 4.1 Verfügung über knappe Ressourcen -- 4.2 Entscheidungsbefugnisse -- 4.3 Kenntnis der Präferenzstrukturen und Werte anderer Akteure -- 4.4 Kontrolle von Informationskanälen und Kommunikationswegen -- 4.5 Körperliche Überlegenheit -- 4.6 Beziehungen und soziales Kapital als Machtquelle -- 4.7 Zusammenfassung -- 5 Psycho- und Soziodynamik der Macht -- 5.1 Die Soziodynamik der Macht -- 5.2 Die Psychodynamik der Macht -- 5.3 Zusammenfassung -- 6 Macht und Führung -- 6.1 Führung als Machtausübung und der Mythos des mächtigen Führers.
    Note: Literaturverzeichnis: Seiten 273-285
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
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