ISBN:
9783658372965
Language:
German
Pages:
1 online resource (456 pages)
Edition:
1st ed.
Series Statement:
Entrepreneurial Management und Standortentwicklung Series
Parallel Title:
Erscheint auch als
Abstract:
Intro -- Vorwort der Herausgeber -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- Resilienz und gesellschaftliche Veränderungsprozesse -- Jenseits von palliativen Strategien. Zum Zusammenhang von Krisenbewältigung, Transformation und Resilienz -- Zusammenfassung -- 1 Einleitung -- 2 Herausforderung: Die Krise des Souveränitäts- und Kontrollparadigmas -- 2.1 Zeitliche Perspektive: Zwischen Vorhersehbarkeit und Unberechenbarkeit -- 2.2 Räumliche Perspektive: Zwischen Überschaubarkeit und Ansteckungsketten -- 3 Dispositiv: Resilienz als Leitbild -- 3.1 Resilienz als Response-Fähigkeit -- 3.2 Wandel zu einer „Politik des Negativen" -- 3.3 Adaptive governance und network governance -- 3.4 Sicherung der Funktionsbedingungen von sozio-technisch-ökologischen Netzwerken -- 4 Handlungsmodi: „Technologien" für den Umgang mit Unsicherheiten, Bedrohungen und Anfälligkeiten -- 4.1 Prävention -- 4.2 Vorbereitung -- 4.3 Antizipation („Denken auf Vorrat") -- 4.4 Anpassung -- 4.5 Transformation -- 5 Desillusionierung als Chance -- Literatur -- Gesellschaftliche Multiresilienz im Kontext von Krisenbündeln und Bündelkrisen in der DACH-Region -- Zusammenfassung -- 1 Über die Notwendigkeit eines ganzheitlich-übergreifenden Resilienzbegriffs -- 1.1 Resilienz als „Ein-Wort-Antwort" auf unterschiedliche Krisen -- 1.2 Für und Wider eines weitgefassten Resilienzbegriffs -- 2 Ansätze gesellschaftlicher Resilienz im Kontext aktueller Bündelkrisen und Krisenbündel -- 2.1 Die Coronakrise als ambivalentes „Bündelproblem" -- 2.2 Problembündel: Coronapandemie - Cyberbedrohungen - geopolitische Spannungen -- 2.3 Problembündel: Extremwetterereignisse - Coronapandemie - gesellschaftliche Spaltung infolge politischer Radikalisierung -- 3 Impulse für (mehr) Multiresilienz in der DACH-Region -- 3.1 Prinzip 1: Psychische Resilienz.
Note:
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