ISBN:
9783658134297
,
9783658134280
Sprache:
Deutsch
Seiten:
1 Online-Ressource (79 pages)
DDC:
306.3
Schlagwort(e):
Automatic control
;
Electronic books
Kurzfassung:
Intro -- Inhalt -- Vorwort - Führung jenseits einer hierarchischen Steuerung -- 1 Zum Konzept des Lateralen Führens - Einleitung -- 1.1 Zur Anwendung des Konzeptes -- 1.2 Zur Popularität des Lateralen Führens -- 2 Macht, Verständigung und Vertrauen - die drei Säulen des Lateralen Führens -- 2.1 Verständigung - die Überwindung verfestigter Denkgebäude -- 2.2 Macht - die Kontrolle von Unsicherheitszonen -- 2.3 Vertrauen - Der Nutzen und die Gefahr riskanter Vorleistungen -- 3 Zum Zusammenspiel der drei Einflussmechanismen -- 3.1 Zur gleichzeitigen Wirkungsweise von Macht, Verständigung und Vertrauen -- 3.2 Gleichrangigkeit der drei Mechanismen - Warum man Verständigung, Macht und Vertrauen nicht priorisieren kann -- 3.3 Zum Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung -- 3.4 Gegenseitige Ersetzbarkeit - Wie sich Verständigung, Macht und Vertrauen ersetzen lassen -- 4 Die Rückbindung an die Formalstruktur von Organisationen -- 4.1 Die Entstehung von Verständigung, Macht und Vertrauen aus den Strukturen der Organisation -- 4.2 Die Wirkung von Verständigung, Vertrauen und Macht im Schatten der Formalstruktur -- 4.3 Verständigung, Macht, Vertrauen - die Begrenzung durch die Einbindung in Organisationen -- 5 Wie führt manlateral in Veränderungsprozessen? Anwendungen des Konzeptes -- 5.1 Die Ausgangssituation: Die Innovations- und Routinelogiken in Organisationen -- 5.2 Die Besprechungsphase: Die Latenz lateraler Kooperationsbeziehungen -- 5.3 Zur Anlage von Veränderungsprozessen: Der Nutzen der Kontingenz -- 6 Ausblick - Zusätzliche » Suchfelder « für die Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens -- Literaturverzeichnis -- Lektürehinweise - für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen.
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