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  • 2005-2009  (3)
  • Safari, an O’Reilly Media Company  (3)
  • Human Relations Area Files, Inc
  • [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation  (3)
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  • 1
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    Sprache: Englisch , Französisch
    Seiten: 1 online resource (192 pages)
    Ausgabe: 1st edition
    Schlagwort(e): Electronic books ; local
    Kurzfassung: Une attitude d'athlète en entreprise ! Managers et dirigeants sont dans la même situation que l'athlète de haut niveau qui doit être le meilleur dans sa discipline et que le coach qui doit faire gagner son athlète ou son équipe. Réussir dans ces deux rôles implique de mobiliser son intelligence sportive, à savoir : les sept intelligences de l'athlète : stratégique, technique, tactique, physique, mentale, collective et axiologique ; les quatre intelligences du coach : entraîneur, capitaine, coéquipier et arbitre-sélectionneur. Fruit d'une recherche approfondie dans le sport de haut niveau, ce livre offre de nombreux témoignages de personnalités issues de ce milieu et montre comment les sportifs accèdent à l'excellence. À l'aide d'exercices pour progresser et de tests pour vous positionner sur vos deux types d'intelligence sportive, inspirez-vous concrètement de ces principes et développez ces intelligences pour accroître votre efficacité et rebondir dans l'univers professionnel. À vous de jouer !
    Anmerkung: Online resource; Title from title page (viewed October 15, 2009)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    Sprache: Englisch , Französisch
    Seiten: 1 online resource (160 pages)
    Ausgabe: 1st edition
    Schlagwort(e): Electronic books ; local
    Kurzfassung: Présentation Manager à cerveau total Pourquoi pouvons-nous faire preuve d'intelligence et d'efficacité dans certaines situations et nous montrer parfaitement inaptes dans telles autres ? Selon le modèle développé par Ned Herrmann et inspiré des découvertes en neurosciences, chacun agit en fonction de préférences cérébrales qui conditionnent la manière de se comporter et d'apprendre. Représenté sous la forme d'un cercle divisé en quatre quadrants, ce modèle détermine quatre grandes familles de traitement de l'information : logique, organisé, émotif, intuitif. Spécialiste du sujet, Stéphane Demilly propose aux managers de mieux cerner les préférences et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis. En parcourant cet ouvrage, chaque manager découvrira un outil simple et efficace d'analyse des comportements humains et parviendra enfin à mettre en musique les talents de chacun. Au sommaire Les composantes de l'approche Hermann L'approche Hermann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental... Les inspirateurs de la méthode Hermann Les quatre quadrants du modèle Hermann La mise en oeuvre du management d'équipe avec l'approche Hermann Zoom sur les corticaux gauche... Zoom sur les limbiques gauches... Zoom sur les limbiques droits... Zoom sur les corticaux droits... Manager "cerveau total" Huit E répartis dans les quadrants du modèle Hermann Manager avec efficacité, c'est manager "cerveau total" !
    Anmerkung: Online resource; Title from title page (viewed November 26, 2009)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    Sprache: Englisch , Französisch
    Seiten: 1 online resource (246 pages)
    Ausgabe: 1st edition
    Schlagwort(e): Electronic books ; local
    Kurzfassung: Présentation Enfin des propositions concrètes pour résoudre la crise du sens en entreprise ! La sinistrose ambiante gagne le monde économique et de nombreux salariés. Même les managers avouent ne plus y croire ! Que se passe-t-il réellement dans les entreprises aujourd'hui ? Pourquoi les outils classiques du management ne parviennent-ils pas à enrayer le sentiment de crise de sens éprouvé par de nombreux salariés ? Dirigeants, Managers ou DRH, cet ouvrage vous propose une démarche innovante en 3 temps, et de nombreux témoignages, enquêtes de terrain et cas d'entreprise, pour remédier au désengagement des salariés : ÉTAT DES LIEUX : Quels sont les symptômes de la crise de sens qui touche le cadre supérieur comme le technicien ? Quels sont les ressentis et les attentes exprimés sur le terrain ? DIAGNOSTIC : Comment évaluer l'engagement ou le désengagement de vos salariés ? Quel diagnostic concret établir dans votre entreprise ? Quel modèle explicatif simple donner à cette perte de sens ? OUTILS DE MISE EN OEUVRE : Quelles solutions concrètes mettre en oeuvre pour améliorer l'implication de vos salariés ? Comment vous assurer qu'elles seront un remède durable au problème de la perte de sens ? En mobilisant les travaux de psychosociologie sur le sensemaking , les auteurs proposent un modèle explicatif de la perte de sens, des diagnostics et outils d'évaluation, mais également une méthode managériale efficace pour redonner le goût de l'engagement au travail. Au sommaire La crise du sens en entreprise Des signes de pertes de sens en entreprise Le vécu des salariés L'action des entreprises pour maintenir le sens Les conditions de la création de sens en entreprise La gestion du désengagement et des crises Les attentes des individus Un modèle opérationnel du sensemaking Les outils de la création de sens en entreprise Comment mesurer le niveau de sens dans une organisation ? Déploiement d'un projet managérial de sensemaking Les RH, maître d'oeuvre du sensemaking A. Le burn out B. Les enquêtes de satisfaction des salariés
    Anmerkung: Online resource; Title from title page (viewed November 16, 2006)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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