ISBN:
9783958455757
Language:
English
,
German
Pages:
1 online resource (296 pages)
Edition:
1st edition
Keywords:
Technological innovations Management
;
Information technology Management
;
New products
;
Strategic planning
;
Electronic books ; local
;
Innovations ; Gestion
;
Technologie de l'information ; Gestion
;
Planification stratégique
;
BUSINESS & ECONOMICS ; Industrial Management
;
BUSINESS & ECONOMICS ; Management
;
BUSINESS & ECONOMICS ; Management Science
;
BUSINESS & ECONOMICS ; Organizational Behavior
;
Information technology ; Management
;
New products
;
Strategic planning
;
Technological innovations ; Management
;
Digitale Revolution
;
Geschäftsmodell
;
Industrie 4.0
;
Informationsmanagement
;
Informationsmanager
;
Informationstechnik
;
Innovation
;
Innovationsmanagement
;
Strategisches Management
;
Technischer Fortschritt
;
Unternehmen
Abstract:
Jedes Unternehmen, das vor dem Aufkommen des Internets gegründet wurde, steht heute vor derselben großen Herausforderung: Wie lässt sich das bisherige Geschäftsmodell so transformieren, dass es in einer digitalen Wirtschaftswelt wettbewerbsfähig bleibt? David L. Rogers, weltweit anerkannter Experte für digitale Strategien, zeigt auf, dass es bei der digitalen Transformation nicht um Technologie geht, sondern vielmehr um ein Umdenken hinsichtlich Ihrer Geschäftsstrategien. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Berater für Unternehmer und Führungskräfte aus aller Welt erläutert Rogers in diesem Buch, wie Unternehmen aus der vordigitalen Zeit ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt für sich erschließen können. Dafür beschreibt Rogers praxisnah, inwiefern traditionelle Unternehmen ihre Geschäftsstrategien in fünf wesentlichen Domänen überdenken müssen und wie sich dafür neue Konzepte entwickeln lassen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung. Er veranschaulicht jede der in diesem Playbook vorgestellten Strategien anhand von realen Fallstudien, von Google bis General Electric, von Airbnb bis zur New York Times. Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-für-Schritt-Planungstools macht er die von den größten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse für Unternehmen jeder Art anwendbar. Dieses Playbook konzentriert sich voll und ganz auf die Frage, wie sich traditionelle Unternehmen anpassen können, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bestehen und die digitale Disruption zu bewältigen. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen.
Note:
Online resource; Title from title page (viewed July 24, 2017)
,
Mode of access: World Wide Web.
Permalink
