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  • MPI Ethno. Forsch.  (7)
  • 2005-2009  (7)
  • Hazelkorn, Ellen  (7)
  • Education  (7)
  • 1
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Higher education management and policy Vol. 21, no. 1, p. 1-22
    ISSN: 1726-9822
    Language: English
    Pages: 22 p
    Titel der Quelle: Higher education management and policy
    Publ. der Quelle: Paris : OECD, 2002
    Angaben zur Quelle: Vol. 21, no. 1, p. 1-22
    Keywords: Education
    Abstract: Global rankings are creating a furore wherever or whenever they are published or mentioned. They have become a barometer of global competition measuring the knowledge-producing and talent-catching capacity of higher education institutions. These developments are injecting a new competitive dynamic into higher education, nationally and globally, and encouraging a debate about its role and purpose. As such, politicians regularly refer to them as a measure of their nation’s economic strength and aspirations, universities use them to help set or define targets mapping their performance against the various metrics, while academics use rankings to bolster their own professional reputation and status. Based on an international survey (2006) and extensive interviews in Germany, Australia and Japan, (2008), this paper provides a comparative analysis of the impact and influence of rankings on higher education and stakeholders, and describes institutional experiences and responses. It then explores how rankings are influencing national policy and shaping institutional decision making and behaviour.Some changes form part of the broader modernisation agenda, improving performance and public accountability, while others are viewed as perverse. Their experiences illustrate that policy does matter. Les classements mondiaux suscitent l’enthousiasme chaque fois qu’ils sont publiés ou mentionnés. Ils sont devenus le baromètre de la concurrence mondiale, mesurant la capacité des institutions d’enseignement supérieur en termes de production de savoir et de captation des talents. Ces développements injectent une nouvelle dynamique de compétition dans l’enseignement supérieur, au niveau national et mondial, et suscitent un débat sur son rôle et ses objectifs. À ce titre, les hommes/femmes politiques y font régulièrement référence en tant qu’instrument de mesure de la puissance économique et des aspirations de leur nation, les universités s’en servent pour établir ou définir leurs objectifs en termes de performance par rapport à diverses métriques, tandis que les universitaires utilisent les classements pour appuyer leurs propres réputation et statut professionnels. Cet article se fonde sur une enquête internationale (2006) et des entretiens approfondis menés en Allemagne, en Australie et au Japon (2008) pour réaliser une analyse comparative de l’impact et de l’influence des classements sur l’enseignement supérieur et ses parties prenantes et pour décrire les expériences et réponses institutionnelles. Cet article étudie également la manière dont les classements influencent la politique nationale et façonnent la prise de décision et les comportements institutionnels. Certains changements s’inscrivent dans le cadre plus large du programme de modernisation qui tend vers une amélioration des performances et une plus grande responsabilité publique, tandis que d’autres sont considérés comme pervers. Leurs expériences démontrent l’importance des choix politiques.
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  • 2
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Higher education management and policy Vol. 19, no. 2, p. 1-24
    ISSN: 1726-9822
    Language: English
    Pages: 25 p
    Parallel Title: Parallelausg. L'impact du classement des établissements sur la prise de décision dans l'enseignement supérieur
    Titel der Quelle: Higher education management and policy
    Publ. der Quelle: Paris : OECD, 2002
    Angaben zur Quelle: Vol. 19, no. 2, p. 1-24
    Keywords: Education
    Abstract: As the battle for “world class excellence” accelerates, competition for students, faculty, finance and researchers between higher education institutions, nationally and internationally, has intensified. In this environment, the results of formally and relatively benign benchmarking exercises have taken on increased prominence and importance elevating the popularity and notoriety of league tables and ranking systems. To date, critical attention has focused on assessing the methodology behind these different systems and asking whether the resultant tables provide reliable information or denote quality. In contrast, this paper examines what impact, if any, league tables and ranking systems are having on higher education institution decision making. Drawing on a comprehensive survey of higher education leaders and senior managers worldwide, the paper aims to better understand the influences on strategic and operational decision making and choices, and institutional reputation and prestige. The study raises important challenges for both institutional leaders and governments.
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  • 3
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Politiques et gestion de l'enseignement supérieur Vol. 19, no. 2, p. 1-28
    ISSN: 1684-3592
    Language: French
    Pages: 29 p
    Parallel Title: Parallelausg. The Impact of League Tables and Ranking Systems on Higher Education Decision Making
    Titel der Quelle: Politiques et gestion de l'enseignement supérieur
    Publ. der Quelle: Paris : OCDE, 1998
    Angaben zur Quelle: Vol. 19, no. 2, p. 1-28
    Keywords: Education
    Abstract: Tandis que la course à « l’excellence d’ordre mondial » s’intensifie, la concurrence entre les établissements d’enseignement supérieur en vue d’attirer étudiants, enseignants, financeurs et chercheurs ne cesse de se renforcer, au niveau tant national qu’international. Dans ce contexte, les résultats des évaluations comparatives, officiellement assez anodines, ont pris une importance accrue, accentuant ainsi l’attrait et la notoriété des palmarès et autres classements. Jusqu’à présent, on s’est surtout attaché à évaluer les méthodes sur lesquelles reposent ces comparaisons et à déterminer si les classements obtenus fournissent des informations fiables ou reflètent la qualité. À l’inverse, nous nous intéressons ici à l’influence, si tant est qu’elle existe, qu’exercent les palmarès et les classements sur la prise de décision au sein des établissements d’enseignement supérieur. S’appuyant sur les résultats d’une vaste étude menée auprès de dirigeants d’établissements et de hauts responsables de l’enseignement supérieur dans le monde entier, cet article doit permettre de mieux comprendre les influences qui s’exercent sur les décisions et les choix stratégiques et organisationnels, ainsi que sur la réputation et le prestige des établissements. Il met en outre en lumière un certain nombre de défis importants que doivent relever aussi bien les dirigeants d’établissements que les autorités publiques.
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  • 4
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Higher education management and policy Vol. 17, no. 2, p. 43-60
    ISSN: 1726-9822
    Language: English
    Pages: 20 p
    Parallel Title: Parallelausg. L'établissement confronté aux contraintes politiques : Comment lui permettre d'exploiter son potentiel
    Titel der Quelle: Higher education management and policy
    Publ. der Quelle: Paris : OECD, 2002
    Angaben zur Quelle: Vol. 17, no. 2, p. 43-60
    Keywords: Education
    Abstract: The research-intensive and competitive knowledge society is putting HEIs (higher education institutions) under the spotlight. While many HEIs around the world do not proclaim or wish to be research-intensive institutions the majority desire to intensify their research activity because it is seen as a sine qua non of higher education. Accordingly, HEIs are busy making critical strategic choices concerning human resources, the research environment, the teaching-research nexus, organisational and management structure, and funding. Governments are also making choices, using policies and financial instruments to help shape institutional mission, priorities and HE systems. But if governments genuinely desire to widen access to the knowledge society and achieve a greater contribution from higher education to economic and social development more is required. This paper applies Porter’s diamond of competitive advantage to illustrate the complex relationship between institutional mission and policy constraints, proposing changes in strategy and policy to unlock potential. There are important lessons for both institutions and government.
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  • 5
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Politiques et gestion de l'enseignement supérieur Vol. 17, no. 2, p. 47-67
    ISSN: 1684-3592
    Language: French
    Pages: 23 p
    Parallel Title: Parallelausg. Institutional Mission vs Policy Constraint?: Unlocking Potential
    Titel der Quelle: Politiques et gestion de l'enseignement supérieur
    Publ. der Quelle: Paris : OCDE, 1998
    Angaben zur Quelle: Vol. 17, no. 2, p. 47-67
    Keywords: Education
    Abstract: La société du savoir, qui se caractérise par sa forte intensité de recherche et par le phénomène de la concurrence, fait passer les établissements d'enseignement supérieur-EES au premier plan. Certes, de par le monde, nombreux sont les EES qui ne mettent pas en avant leur effort de recherche et qui ne désirent pas pratiquer la recherche de manière intensive, mais la majorité d’entre eux souhaitent intensifier leur action dans ce domaine, car ils sont persuadés que l’enseignement supérieur ne saurait s’en passer. Les EES sont en train de prendre des décisions critiques sur les ressources humaines à mobiliser, le cadre de la recherche, le lien indissociable entre l’enseignement et la recherche, la structure de l’organisation et de la gestion ou bien le financement. Les pouvoirs publics arrêtent eux aussi leurs choix et se servent des instruments politiques et financiers dont ils disposent pour définir la mission des établissements, les priorités à respecter et les systèmes d’enseignement supérieur. Mais s’ils veulent véritablement élargir l’accès à la société du savoir et faire en sorte que l’enseignement supérieur apporte une contribution plus importante au développement économique et social, il leur faut aller plus loin. La présente contribution s’appuie sur le « losange » de l’avantage compétitif, dû à Michael Porter, pour illustrer les rapports complexes entre la mission des établissements et les contraintes politiques ; il propose un changement de stratégie et de politique pour permettre aux établissements d’exploiter librement leur potentiel. Il y a là matière à réflexion pour les établissements comme pour les pouvoirs publics.
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  • 6
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Higher education management and policy Vol. 16, no. 3, p. 135-152
    ISSN: 1726-9822
    Language: English
    Pages: 21 p
    Parallel Title: Parallelausg. Les écoles d'art de demain : Enjeux et possibilités
    Titel der Quelle: Higher education management and policy
    Publ. der Quelle: Paris : OECD, 2002
    Angaben zur Quelle: Vol. 16, no. 3, p. 135-152
    Keywords: Education
    Abstract: Across the OECD, discussions are taking place amongst policymakers, educational managers and educationalists about the future of higher education. More and more is being demanded of higher education at a time when the funds available are shrinking and the costs are rising. Internationalisation and globalisation have transformed the once benign educational market place into a much more competitive environment today. These forces are influencing in a very directive way how individual institutions are organising and managing themselves. Art Schools are not immune from either these developments or challenges. While many have their origin as (and remain) small, independent, publicly (or privately) funded schools, others are entering into formal (and informal) collaborative arrangements sometimes resulting in merger with universities, while others are building upon their enduring “membership” of an interdisciplinary university. Nevertheless, they all share the need to respond to a common set of characteristics and emerging trends of our age, inter alia globalisation and internationalisation; changing demographics and enrolment patterns; technological revolution; stricter regulatory environment; new educational sites and formats; changing nature of the workplace. As HEIs are reorganising and restructuring themselves to meet new economic, political and fiscal priorities, the academy has also come under pressure. Based on a Keynote Address to the IMHE conference, “Managing Art Schools Today” (August 2003), this paper presents an overview of some issues impacting on art schools today and asks how they are responding and trying to shape their future. It will focus on some key management issues, e.g. research, curriculum and organisational models, and suggest some strategic choices.
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  • 7
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    Paris : OECD Publishing
    In:  Politiques et gestion de l'enseignement supérieur Vol. 16, no. 3, p. 153-173
    ISSN: 1684-3592
    Language: French
    Pages: 24 p
    Parallel Title: Parallelausg. Art Schools for Tomorrow: Challenges and Opportunities
    Titel der Quelle: Politiques et gestion de l'enseignement supérieur
    Publ. der Quelle: Paris : OCDE, 1998
    Angaben zur Quelle: Vol. 16, no. 3, p. 153-173
    Keywords: Education
    Abstract: Dans les pays de l’OCDE, décideurs publics, gestionnaires et professionnels de l’enseignement débattent de l’avenir du supérieur. L’enseignement supérieur est soumis à des exigences sans cesse plus grandes alors même que les financements s’amenuisent et que les coûts augmentent. Sous l’effet de l’internationalisation et de la mondialisation, le marché de la formation où jadis le laissez-faire était de mise, opère désormais dans un environnement beaucoup plus compétitif. Les diverses forces ainsi à l’oeuvre impriment une orientation bien précise à l’organisation et à la gestion des établissements individuels. Les écoles d’art n’échappent ni à ces évolutions ni aux enjeux qui en découlent. Alors que bon nombre d’entre elles étaient à l’origine (et demeurent) des établissements de petite taille, indépendants, et financés par des fonds publics (ou privés), d’autres concluent des accords formels (ou informels) de collaboration, qui aboutissent parfois à des fusions avec des universités, ou encore s’appuient sur leur appartenance de longue date à une université pluridisciplinaire. Quoi qu’il en soit, toutes doivent s’adapter à un ensemble commun de caractéristiques et de tendances émergentes, parmi lesquelles : la mondialisation et l’internationalisation ; l’évolution de la démographie et des modes de scolarisation ; la révolution technologique, le durcissement de la réglementation ; les nouveaux lieux et modalités d’enseignement ; ou encore les nouvelles caractéristiques du lieu de travail. Tandis que les établissements d’enseignement supérieur procèdent à leur réorganisation et restructuration afin de répondre aux nouvelles priorités économiques, politiques et budgétaires, les enseignants sont eux aussi soumis à des pressions. Inspiré d’une allocution liminaire prononcée lors de la conférence de l’IMHE, intitulée « Gérer les écoles d’art aujourd’hui » (août 2003), cet article donne une vue d’ensemble de certains des problèmes qui affectent les écoles d’art aujourd’hui et s’interroge sur les solutions que celles-ci adoptent pour tenter de construire leur avenir. Il portera en particulier sur quelques grands problèmes de gestion, comme la recherche, les programmes d’enseignement et les modèles d’organisation et proposera des choix stratégiques.
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