ISBN:
9783834935960
Sprache:
Deutsch
Seiten:
Online-Ressource (244 p.)
Ausgabe:
2nd ed
Paralleltitel:
Print version Mythos Strategie
DDC:
302.14
Schlagwort(e):
Electronic books
Kurzfassung:
In diesem Buch stellen 15 Unternehmen ihre Erfolgsstrategien vor, die alle auf demselben Konzept beruhen: der Engpasskonzentrieren Strategie (EKS) von Professor Wolfgang Mewes. Und diese Strategie basiert nicht auf Kampf, sondern auf Integration und Kooperation. Sie ist das einzige Strategiemodell, das sich konsequent am Nutzen der Kunden ausrichtet und dar ber hinaus den eigenen Erfolg optimiert. Eine sehr inspirierende Lekt re nun in der 2., aktualisierten und erg nzten Auflage
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
Die Alternative: NutzenmaximierungDie Vorteile der Nutzenmaximierung; Alles bereit zur Wende?; All you need is love; Literatur; Teil II Von der Existenzgründung biszur Marktführerschaft; Von der Nische zum Weltmarktführer -die Belimo AG; Interview mit Anton Heinrich Hütte, Mitgründer und langjährigerVerwaltungsratspräsident der Belimo AG in der Schweiz; Belimo AG aktuell - Interview mit Jacques Sanche, CEO derBelimo Holding AG; Literatur; 28 Jahre ununterbrochenes Wachstum- der Welterfolg des UnternehmensKärcher; Turnaround; Drei Schritte zum Erfolg
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
Beendigung der erfolglosen DiversifikationsversucheSechs Jahre Konzentration auf das KerngeschäftHochdruckreiniger; 16 Jahre Konzentration auf Teilbereiche des GrundbedarfsReinigung; Globalisierung des Unternehmens; Erweiterung der Produktpalette; Innovationen; Firmenkäufe; 28 Jahre Wachstum - strategisch geplant; Erfolgsthesen; Literatur; Von der Meisterkabine bis zumpatentierten Messraum - die Schritt-für-Schritt-Strategie; Die Urlaubssonne geht auf -steiniger Weg zur Marktführerschaftrund um die Adria; Belohnung für Kundennutzen - dieEntwicklung der Assmann BüromöbelGmbH
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
LiteraturMarktführer gegen den Branchentrend -Town & Country-Haus; Unternehmensprofil; Interview mit Jürgen Dawo; Enorme Wachstumsmöglichkeiten durchFranchising; Schöpfe und programmiere!; Der Nutzen unserer Systemzentrale für die Franchisenehmer; 1. Produktion; 2. Einkauf; 3. Administration; 4. Finanz-Management; 5. Verkaufsunterstützung; 6. Schulung der Franchisenehmer; 7. Ergebnis; Ausblick; Die Bedeutung der Strategie für denErfolg von Franchise-Systemen; Know-how als Erfolgsfaktor; Was heißt eigentlich Strategie?; Franchisemodelle hinterfragen; Literatur
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
Vorteile für die Franchisepartner bei derstandortindividuellen Strategie
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I Kundennutzen - das A und O der Strategie; Mythos Strategie - mit der richtigenStrategie zur Marktführerschaft; Strategie und Mythos; Von der Langfristplanung zur Meta-Strategie; Entwicklung von Strategiekonzepten; Der Paukenschlag 1970; Die „richtige" Strategie; Strategie ohne Mythos; Differenzierung herkömmlicher Strategien und der EKS; Strategie und Methodik; Literatur; Säe Nutzen - ernte Gewinn; Gesetzmäßigkeiten der Natur gelten auch im Management; Spitz statt breit!; Auf den Punkt!; Wie wird die EKS eingesetzt?; Auslaufmodell Gewinnmaximierung; Bilanz
Beschreibung / Inhaltsverzeichnis:
Interview mit dem geschäftsführenden Gesellschafter,Dirk AßmannMarktführer mit Backöfen -die Wiesheu GmbH; Start in der Garage; Interview mit Karlheinz Wiesheu; Nach der Existenzgründung zügig zumBörsengang - die Microlog Logistics AG; Interview mit Rolf van den Berg; Vom Handwerksbetrieb zum Kundenstar- Elektro Knies; Existenzgründung: Vom Auszubildendenzum heimlichen Marktführer; Der innovative Gedanke; Umgesetzte Grundsätze; Teil III Marktführer werden per Franchise; Franchising - der Turbolader für KleinundMittelbetriebe; Zwei Wege zum Erfolg; Was ist Franchising?; Zukunft Franchise
Anmerkung:
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