Your email was sent successfully. Check your inbox.

An error occurred while sending the email. Please try again.

Proceed reservation?

Export
Filter
  • Polish  (2)
  • Hungarian
  • Banfield, Richard  (2)
  • Boston, MA : Safari  (2)
  • 1
    Online Resource
    Online Resource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Helion | Boston, MA : Safari
    Language: English , Polish
    Pages: 1 online resource (232 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Praca lidera produktu jest duzym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym czesto wiaze sie znaczna odpowiedzialnosc, jednak bez przypisania wladzy. Zarzadzanie ludzmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest latwym zadaniem. W dodatku w czasach blyskawicznego rozwoju technologii wlasnie odpowiednie zarzadzanie produktem decyduje o utrzymaniu badz utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnic sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientowac sie, w jaki sposób dzialac na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedziec, jak poprowadzic zespól, a zaproponowany proces musi byc odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba równiez umiec skutecznie zarzadzac zmiana. Ta ksiazka jest przystepnym podrecznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doswiadczen najlepszych liderów produktu, pracujacych dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia wiekszej przejrzystosci ksiazka zostala podzielona na czesci odpowiadajace etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu beda mogli zapoznac sie z czekajacymi ich wyzwaniami, zrozumieja najwazniejsze aspekty swojej pracy i dowiedza sie, jak uniknac wielu bledów. Beda tez mogli przeanalizowac strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedzerów produktu, a takze zrozumiec motywacje kierujace najlepszymi liderami produktu. W tej ksiazce miedzy innymi: cechy dobrych liderów produktu tworzenie struktury zespolu rozwijanie najlepszych cech zespolów i ich czlonków wzorce dzialania najskuteczniejszych zespolów taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu! O autorach Richard Banfield jest dyrektorem generalnym i wspólzalozycielem bostonskiej agencji zajmujacej sie wrazeniami uzytkownika - Fresh Tilled Soil. Wczesniej zajmowal sie uslugami satelitarnymi i internetowymi w Afryce. Martin Eriksson od ponad dwudziestu lat tworzy wiodace produkty internetowe na calym swiecie. Wspiera mlode firmy w tworzeniu skutecznych zespolów produktowych. Nate Walkingshaw jest CXO w firmie Pluralsight. Zajmowal sie produktami z branzy medycznej oraz aplikacjami mobilnymi i sieciowymi. Posiada równiez doswiadczenie w kierowaniu badaniami i rozwojem w firmach technologicznych.
    Note: Online resource; Title from title page (viewed November 11, 2017) , Mode of access: World Wide Web.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Helion | Boston, MA : Safari
    Language: English , Polish
    Pages: 1 online resource (264 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Innowacyjność pomaga budować pozycję rynkową firmy. Słowo to nie oznacza jedynie oferowania nowych produktów i usług, ale dotyczy również organizacji działania. Niestety, realizacja zasady ciągłego doskonalenia się najczęściej napotyka opory. Ludzie nie lubią zmian sposobu myślenia i niechętnie akceptują konieczność innego podejścia. Tymczasem dla wielu podmiotów, szczególnie tych z nowoczesnych branż, umiejętność szybkiej zmiany jest kluczem do sukcesu. Niniejsza książka prezentuje koncepcję sprintów projektowania produktu. Jest to nowe podejście do projektowania produktów, szczególnie zalecane firmom stawiającym na innowacyjność. Dzięki tej metodzie nowe pomysły dużo szybciej i skuteczniej przeradzają się w prototyp, który z kolei staje się gotowym rozwiązaniem. Powstaje produkt o wysokiej jakości. Co istotne, realizacja zadań w sprintach przebiega szybciej i jest bardziej wydajna. W zależności od specyfiki przedsiębiorstwa sprint projektowania może trwać od kilku godzin do kilku dni, w wyjątkowych przypadkach - kilka tygodni. W książce omówiono: koncepcję sprintu projektowania, jego zalety i wady sposoby planowania sprintu etapy sprintu projektowania i ich przebieg sposoby wykorzystania wyników przeprowadzonego sprintu
    Note: Online resource; Title from title page (viewed May 30, 2016) , Mode of access: World Wide Web.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
Close ⊗
This website uses cookies and the analysis tool Matomo. More information can be found here...