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  • 1
    Online Resource
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    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Project Management Institute | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9781628255829
    Language: English , Portuguese
    Pages: 1 online resource (180 pages)
    Edition: 4th edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Apresentado a você pelo Project Management Institute (PMI), o Padrão de Gerenciamento de Programas - Quarta edição é o guia definitivo, e mais atualizado, para pessoas físicas e jurídicas que buscam amadurecer as suas práticas de gerenciamento de programas. O gerenciamento de programas, a prática de agrupar e coordenar projetos relacionados, é uma ferramenta essencial para cumprir os objetivos estratégicos e o sucesso organizacional. O Padrão de Gerenciamento de Programas - Quarta edição é um guia inestimável para quem trabalha com programas: gerentes de portfólio, programas e projetos, gerentes seniores e as partes interessadas do projeto. Como todos os padrões do PMI, o Padrão de Gerenciamento de Programas - Quarta edição foi desenvolvido por um grupo diversificado de especialistas neste assunto, incluindo muitos gerentes de programas profissionais. Este padrão passou por um rigoroso processo de revisão e está em sincronia com outros padrões fundamentais do PMI.
    Note: Online resource; Title from title page (viewed October 1, 2018)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Project Management Institute | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9781628254945
    Language: English , Portuguese
    Pages: 1 online resource (190 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Existe apoio para gerenciamento convencional de projetos e abordagens ágeis para realizar projetos com resultados bemsucedidos. O Project Management Institute (PMI) firmou parceria com a Agile Alliance® para desenvolver o Guia Ágil. O Guia Ágil fornece ferramentas, diretrizes situacionais e entendimento das várias abordagens ágeis disponíveis para proporcionar melhores resultados. Este guia de prática é essencial para todos que queiram aprender mais sobre abordagens ágeis, mas é especialmente útil para gerentes de projetos acostumados a trabalhar em um ambiente mais convencional e que queiram estar familiarizados com uma abordagem mais ágil. Foi pensado especificamente para trabalhar de mãos dadas com a publicação principal do PMI, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) – Sexta edição. Com muitos exemplos, dicas e estudos de caso, criado com a colaboração dos principais especialistas no campo das práticas ágeis, o Guia Ágil é uma ferramenta essencial que você pode usar para levar a sua organização a resultados bem-sucedidos.
    Note: Online resource; Title from title page (viewed April 15, 2018)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Project Management Institute | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9781628254457
    Language: English , Portuguese
    Pages: 1 online resource (756 pages)
    Edition: 6th edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Pela primeira vez, o Guia PMBOK® - sexta edição inclui orientação sobre a aplicação de práticas recomendadas em gerenciamento de projetos para ambientes ágeis ou adaptativos. A inclusão deste novo conhecimento faz com que o Guia seja um dos recursos mais consistentes e mais versáteis para o profissional de gerenciamento de projetos da atualidade. Agora, cada seção (ou área de conhecimento) do Guia tem quatro partes introdutórias: Conceitoschave; Tendências e práticas emergentes; Considerações sobre tailoring e Considerações para ambientes ágeis ou adaptativos. A sexta edição também apresenta maior ênfase sobre os aspectos do conhecimento estratégico e empresarial do gerenciamento de projetos, com uma discussão sobre os documentos de negócios do gerenciamento de projetos nos três primeiros capítulos. O Guia ainda inclui uma nova seção sobre o papel do gerente do projeto que discute o PMI Talent Triangle® e os conjuntos de habilidades exigidos pelas organizações que tornam os gerentes de projetos mais competitivos e relevantes: gerenciamento técnico, estratégico, de liderança e negócios. Além disso, você encontrará um apêndice sobre ambientes de projeto ágeis ou adaptativos.
    Note: Online resource; Title from title page (viewed December 4, 2017)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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