ISBN:
3-406-35884-5
Sprache:
Deutsch
Seiten:
XIV, 255 S. : graph. Darst.
Serie:
Innovatives Personalmanagement 2
Serie:
Innovatives Personalmanagement
Schlagwort(e):
Management -- Employee participation
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Industrial productivity
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Lean Management.
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Produktivitätsmessung.
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Teilautonome Arbeitsgruppe.
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Partizipatives Produktivitätsmanagement.
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Lean Management
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Produktivitätsmessung
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Teilautonome Arbeitsgruppe
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Partizipatives Produktivitätsmanagement
Kurzfassung:
In einer Zeit bedrohlich wachsender Konkurrenz auf nationalen und internationalen Märkten müssen Unternehmen ihre Anstrengungen verstärken, die Produktivität zu steigern. Konzepte wie Lean production und Gruppenarbeit, Restrukturierung von Arbeitsinhalten und Personal- und Organisationsentwicklung sollen helfen. Der Erfolg dieser Bemühungen hängt weitgehend von den Meßmethoden ab, um Leistungen zu erfassen, rückzumelden und dadurch Verbesserungen zu erzielen. Die besten Konzepte zur Unternehmensgestaltung reichen aber nicht aus, wenn man nicht weiß, worum es dabei eigentlich geht. Hier setzt das vorliegende Buch an. Es basiert auf der Aussage: Was man nicht mißt, das kann man auch nicht verbessern. Es beschreibt ein in der betrieblichen Wirklichkeit amerikanischer, holländischer und deutscher Unternehmen erprobtes Meßsystem, das es ermöglicht, die Produktivität von Arbeitsgruppen differenziert zu erfassen. Das Managementsystem PPM liefert die Grundlage für eine europäische Alternative zur japanischen Art der Betriebsorganisation. Bei sachgerechter Anwendung führt es zu ähnlich überraschenden Produktivitätsverbesserungen wie in japanischen Unternehmen. PPM wird von allen Beteiligten akzeptiert, weil es mit ihnen entwickelt und angewandt wird und dadurch für sie durchschaubar ist. Es verfügt über ein systematisches Rückmeldeverfahren, durch das die Mitarbeiter ständig über ihre Produktivität informiert werden und unterstützt dadurch eine zielorientierte Selbstorganisation von Arbeitsgruppen, wie sie moderne Organisationskonzepte fordern. Das \/erfahren kann auf einfache Weise mit Zielvereinbarungsprogrammen und Entlohnungssystemen kombiniert werden. Das vorliegende Buch wendet sich an alle Führungskräfte in Produktion, Organisation und Arbeitsvorbereitung sowie an Wirtschaftswissenschaftler, Ingenieure, Psychologen und Sozialwissenschaftler.
URL:
http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003687493&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
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