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  • [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation  (2)
  • Paris : Geuthner
  • 1
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    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9782212012767
    Language: English , French
    Pages: 1 online resource (470 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Présentation Un guide méthodologique pour les équipes d'auditeurs en activité. Un vade-mecum pour tous les responsables opérationnels, les sensibilisant aux risques et au contrôle interne. Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Pour tous : la solution aux problèmes sémantiques et aux difficultés d'interprétation. La fonction d'audit interne, pour s'adapter à des secteurs d'activité de plus en plus nombreux, affine et développe ses techniques et méthodes. Cette 7 e édition prend en compte les innovations les plus récentes, en particulier : la mise à jour des Normes professionnelles (édition 2009) et des statistiques (enquête CBOK) ; la réaffirmation de l'indépendance de l'audit interne ; les nouveaux développements sur l'audit du gouvernement d'entreprise ; la généralisation de la notion de risque ; le rôle accru des contrôleurs internes ; le nouveau rôle de l'auditeur interne en matière de fraude ; le développement du rôle de consultant ; les nouvelles définitions du contrôle interne (Turnbull et AMF). Aussi les concepts fondamentaux (audit interne, contrôle interne, qualité...) font-ils l'objet de développements approfondis intégrant les dernières avancées de la recherche et des innovations de la pratique. Préface de Louis Gallois Au sommaire Naissance d'une fonction La dimension historique et culturelle Le champ d'application Définitions Positionnement de la fonction Les normes de l'audit interne Le contrôle interne ou la finalité de l'audit interne L'actualité du contrôle interne Les conditions d'un bon contrôle interne Le contrôle interne d'une activité La mise en oeuvre du contrôle interne La méthode Les principes fondamentaux de la méthodologie La mission d'audit et ses différentes phases La phase de préparation La phase de réalisation La phase de conclusion L'appréciation du contrôle interne Les outils Les outils d'interrogation Les outils de description La mise en oeuvre des outils Comment s'organiser L'organisation du service L'organisation du travail L'efficacité du service Audit interne et gouvernement d'entreprise
    Note: Online resource; Title from title page (viewed July 7, 2011)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9782212165791
    Language: English , French
    Pages: 1 online resource (232 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Présentation L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration. Il s'adresse en priorité : aux directions générales des entreprises grandes ou petites aux membres des comités d'audit et comités des risques aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne aux organisations professionnelles concernées à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude. Au sommaire Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion Les convergences Les spécificités Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle Comment collaborer : la concertation Comment améliorer : l'aspect relationnel Comment adapter : la formation Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle Une autre organisation L'audit interne, acteur de la gouvernance Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance Une meilleure gouvernance
    Note: Online resource; Title from title page (viewed October 27, 2011)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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