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    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Eyrolles | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9782212166507
    Language: English , French
    Pages: 1 online resource (309 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Présentation "Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.). La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux "7 points clés" de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités." Olivier Marion Associé responsable du pôle d'activité "Business Recovery Services" PricewaterhouseCoopers - Expert-comptable et membre de l'Association pour le Retournement des Entreprises Au sommaire Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) Analyse des forces concurrentielles Analyse des groupes stratégiques Analyse de la chaîne de valeur et sources d'avantage concurrentiel Modèle d'analyse de la performance Analyse du portefeuille d'activités Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas La segmentation stratégique et l'identification des facteurs clés de succès L'analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) L'analyse des forces concurrentielles L'analyse des groupes stratégiques L'analyse de la chaîne de valeur L'analyse de la performance L'analyse du portefeuille d'activités
    Note: Online resource; Title from title page (viewed July 7, 2011)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
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    [Erscheinungsort nicht ermittelbar] : Editions d'Organisation | Boston, MA : Safari
    ISBN: 9782212166378
    Language: English , French
    Pages: 1 online resource (308 pages)
    Edition: 1st edition
    Keywords: Electronic books ; local
    Abstract: Présentation La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance. Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques. Au sommaire La croissance de l'entreprise : concepts, modèles et fondements théoriques Croissance et spécialisation Croissance et expansion Croissance et diversification Croissance et internationalisation Croissance et fusion-acquisition Croissance et alliances La croissance de l'entreprise : une approche pratique par la méthode des cas Croissance et spécialisation Croissance et expansion Croissance et diversification Croissance et internationalisation Croissance et fusion-acquisition Croissance et alliances La croissance de l'entreprise
    Note: Online resource; Title from title page (viewed October 27, 2011)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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