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Datenlieferant
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  • Ethn. Museum Berlin
Materialart
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Erscheinungszeitraum
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Verlag/Herausgeber
Fachgebiete(RVK)
  • 1
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Paris : OECD Publishing and OECD Development Centre
    ISBN: 9789264028296
    Sprache: Französisch
    Seiten: Online-Ressource (157 p.)
    Serie: Études du Centre de Développement
    Serie: Études du Centre de développement
    Paralleltitel: Druckausg.
    Paralleltitel: Parallelausg. The Ladder of Competitiveness; How to Climb it
    Paralleltitel: Parallelausg. The Ladder of Competitiveness: How to Climb it
    Schlagwort(e): Development ; Economics ; Industrie ; Wettbewerbsfähigkeit ; Produktivität ; Außenhandel
    Kurzfassung: Les palmarès de la compétitivité nationale permettent de définir un classement, avec des possibilités de comparaisons immédiates, des gagnants et des perdants de la compétition économique mondiale.Cependant, ils laissent un certain nombre de questions sans réponse. S’appuyant sur des données empiriques émanant de plus de 50 pays, cet ouvrage montre que même de petites différences concernant un certain nombre de facteurs peuvent concourir à stimuler ou au contraire bloquer la productivité. Les pouvoirs publics ont besoin de telles informations pour fixer des priorités. Les investisseurs en ont aussi besoin, et deux nouveaux classements sont proposés à titre d’alternatives à une simple comparaison de la productivité industrielle. Le premier, intitulé le « classement investisseur », repose sur les infrastructures, le capital humain et la productivité totale des facteurs. Le second, le « classement exportateur », est destiné aux investisseurs dont la préoccupation première est de trouver une plate-forme de production bien intégrée dans le commerce mondial. Si l’on associe ces nouveaux classements à un troisième, plus traditionnel, on obtient trois groupes de pays qualifiés d’équilibrés, à fort potentiel et vulnérables. La composition des groupes réserve cependant quelques surprises : en effet, on peut être riche, mais cela ne signifie pas pour autant qu’on n’est pas vulnérable.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Paris : OECD Publishing and OECD Development Centre
    ISBN: 9789264028272
    Sprache: Englisch
    Seiten: Online-Ressource (137 p.)
    Serie: Development Centre Studies
    Paralleltitel: Druckausg.
    Paralleltitel: Parallelausg. L'échelle de la compétitivité ; Comment la gravir
    Paralleltitel: Parallelausg. L'échelle de la compétitivité : Comment la gravir
    Paralleltitel: Erscheint auch als Causa, Orsetta The ladder of competitiveness
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Produktivität ; Internationaler Wettbewerb ; Welt ; Competition ; Industrial productivity ; Development ; Economics ; Wirtschaftsentwicklung ; Produktionsstruktur ; Produktionsfaktor ; Wettbewerbsfähigkeit
    Kurzfassung: Tables of national competitiveness give an easily comparable ranking of the winners and losers of global economic competition. But they don't explain why the “poor” countries are four times less productive than the “rich” ones or why some rich countries are twice as productive as others. Using empirical data from over 50 countries, this book shows how even small differences in a number of factors combine to boost or block productivity. Governments need such information to set priorities. Investors need it too, and two new rankings are proposed as alternatives to a simple comparison of industrial productivity. The first, called the “investor ranking”, is based on infrastructure, human capital and total factor productivity. The second, “exporter ranking”, is for investors whose prime concern is for a production platform well-integrated into world trade. Combining the new rankings with a more traditional one produces three groups of countries, termed balanced, high potential, and vulnerable. Group membership reserves some surprises: you may be rich, but that doesn’t mean you’re not vulnerable.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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