ISBN:
9783648169650
Language:
German
Pages:
1 Online-Ressource (218 Seiten)
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Parallel Title:
Erscheint auch als Schermuly, Carsten C. New Work Dystopia
DDC:
306.3/6
Keywords:
Anti-Utopie
;
Unternehmen
;
Arbeitskultur
;
Agilität
;
Organisationsentwicklung
;
Electronic books.
;
Electronic books.
;
Unternehmen
;
Anti-Utopie
;
Arbeitskultur
;
Organisationsentwicklung
;
Agilität
Description / Table of Contents:
Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort: Warum die New-Work-Utopia einen teuflischen Zwilling braucht -- Teil I: Die Wurzeln -- 1 Eine kleine Geschichte des Unternehmens Kaltenburg: Kämpfe und Siege in Pirmasens -- 2 Die vier Geschäftsbereiche von Kaltenburg -- 2.1 Autositzbezüge und Innenausstattung von Kraftfahrzeugen -- 2.2 Autohäuser -- 2.3 Tankstellen -- 2.4 Software für Tankstellen, Autohäuser und Autos -- Teil II: Die Gegenwart -- 3 Axiom Nr. 1: Kaltenburg schnurrt wie eine gut geölte Maschine -- 4 Axiom Nr. 2: Die Maschine muss regelmäßig in die Inspektion -- 5 Axiom Nr. 3: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser -- 6 Axiom Nr. 4: Das Organisationssystem bei Kaltenburg - jeder versteckt sich in seiner Box -- 7 Axiom Nr. 5: Zwischen laissez faire und autoritär, doch ohne Teilhabe - Führung bei den Kaltenburgern -- 8 Axiom Nr. 6: Die Kaltenburger spielen Theater - nur manche kennen ihre Rolle nicht -- 9 Axiom Nr. 7: Die DEAD-Werte - Defensivität, Aggressivität und Diskriminierung -- 10 Axiom Nr. 8: Bei der Auswahl und Beförderung des Personals sind alle Führungskräfte Bundestrainer -- Teil III: Die Zukunft - New Work -- 11 Wie New Work zu den Kaltenburgern kam -- 12 New Work ist das, was gerade passt -- 13 Wir werden flacher - das Hierarchie-Harakiri -- 14 Vertrauensarbeitszeit für unbezahlte Überstunden - der Stundenstinkefinger -- 15 Seit an Seit sitzen wir im Großraumbüro - die Bürobeleidigung -- 16 Zu Hause ist es auch schön - hohles Homeoffice -- 17 Wir sind agil - wir sprinten noch schneller als bisher -- 18 New Work ist natürlich auch Digitalisierung - Piter, die KI, die alles wissen will -- Teil IV: Was Unternehmen tun können, um beim Thema »New Work« weniger zu scheitern -- 19 E-Mail an das Mitglied der Geschäftsführung Karl-Heinz Kuhr von Prof. Dr. Carsten C. Schermuly
Description / Table of Contents:
20 Experteneinschätzung zum Fall Kaltenburg für Herrn Kuhr -- 20.1 Es gibt mehrere Wege zu New Work und keiner führt sicher zum Erfolg: New Work aus der Zukunft denken -- 20.2 New Work braucht Sinn und Evidenz -- 20.3 New Work braucht Diagnostik und Dialog -- 20.4 New Work braucht New Worker*innen und Verantwortungsübernahme -- 20.5 New Work braucht Haltung und gute Kommunikation -- 20.6 New Work braucht Führung und einen anständigen Umgang mit Führungskräften -- 20.7 New Work braucht vorbereitete Mitarbeitende -- 20.8 New Work braucht eine geregelte Freiheit -- 20.9 New Work braucht Vertrauen -- 20.10 New Work braucht eine passende Kultur, um wachsen zu können -- 20.11 Fazit -- 21 E-Mailantwort von Karl-Heinz Kuhr an Prof. Dr. Carsten Schermuly -- Literatur -- Danksagung -- Stichwortverzeichnis
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
URL:
Click here to view book
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7219331
Permalink
