ISBN:
2874960969
Language:
French
Pages:
Online Ressource (1872 KB, 384 S.)
Edition:
1. Aufl.
Series Statement:
Non-marchand
Parallel Title:
Print version La gestion des entreprises sociales : Economie et objectifs sociaux dans les entreprises belges
DDC:
332
Keywords:
BUSINESS & ECONOMICS ; Management Science
;
Sociology
;
Electronic books
;
Economics ; Sociological aspects
;
Electronic books
Abstract:
Au coeur de notre économie, des entreprises se distinguent par une ambition commune : mener leur projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme. Si elles partagent avec les entreprises « classiques » l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, elles se distinguent cependant très clairement par leur finalité : la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale.Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d'entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nombreux arbitrages qui rendent nécessaires à la fois une compréhension fine des enjeux sociaux, mais aussi une appréhension correcte de la réalité économique. Ce livre vise à conscientiser le monde académique à la complexité de la gestion des entreprises sociales. Il entend également offrir aux praticiens de l'économie sociale une possibilité de réflexion et de mise en perspective des fondements de leur action. Enfin, plus largement, il se veut interpellant pour celles et ceux qui s'estiment concernés par l'évolution du système économique. À PROPOS DE L'AUTEURSybille Mertens est docteur en sciences économiques, directrice de recherches au Centre d'Economie Sociale et chargée de cours à HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège. Titulaire de la Chaire Cera en « Social Entrepreneurship », elle est une spécialiste reconnue de la gestion des entreprises sociales.
Description / Table of Contents:
Couverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. Définir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'économie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Références; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'être; 2. Les perspectives; 3. Références; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES
Description / Table of Contents:
CHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des dépenses courantes; 3. Le financement des dépenses d'investissement et des besoins de trésorerie; 4. Les ajustements à apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Références; 8. Les études de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une démarche marketing adaptée à des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE
Description / Table of Contents:
1. Introduction2. Gouvernance et spécificités des entreprises sociales; 3. Un modèle de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion démocratique dans les sociétés coopératives; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les défis de GRH spécifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau modèle de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CONCLUSION GENERALE
Description / Table of Contents:
1. Reconnaître la nécessité d'une économie plurielle2. Crédibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Références; LES AUTEURS; Dans la même collection; Copyright
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