ISBN:
9783647406732
Sprache:
Deutsch
Seiten:
1 Online-Ressource (84 Seiten)
Ausgabe:
1st ed.
Serie:
Leben.Lieben.Arbeiten
Serie:
systemisch beraten
Paralleltitel:
Erscheint auch als
DDC:
303.34
Schlagwort(e):
Leadership ; Social aspects
;
Electronic books
Kurzfassung:
Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Zu dieser Buchreihe -- Vorwort -- 1 Der Kontext -- 1 Wirtschaft im Aufbruch -- 2 Marcs Führungsimpuls für mehr Selbstorganisation - eine Fallgeschichte -- 3 Von eingefahrenen Loipen und neuen Wegen hin zu mehr Selbstorganisation -- 3.1 Eingefahrene Loipen verlassen -- 3.2 Anforderungen an selbstorganisierte Teams -- 2 Die systemische Beratung -- 4 Führung auf dem Prüfstand - die Transformation in Gang bringen -- 4.1 Die eigene innere Landkarte der Führungsrolle aktualisieren -- 4.1.1 Unterschiedliche Wirklichkeiten akzeptieren -- 4.1.2 Sich gegenüber Neuem öffnen -- 4.1.3 Eine lösungsorientierte Haltung einnehmen -- 4.2 Ein klares Bild der Zukunft entwickeln -- 4.3 Verantwortungsbereiche übergeben -- 4.4 Team-Stärken fördern und bündeln -- 5 Mit dem Team auf dem Spielfeld der Selbstorganisation - die Fallgeschichte im weiteren Verlauf -- 6 Mit dem MEER-Modell zentrale Fähigkeiten selbstorganisierter Teams fördern -- 6.1 Erkennen -- 6.2 Reflektieren -- 6.3 Entscheiden -- 6.4 Moderieren -- 7 Die Frage nach dem Warum oder »What's in it for me?« -- 3 Am Ende -- 8 Literatur -- Danksagung -- Die Autorin -- Body.
Kurzfassung:
Mehr Flexibilität, Veränderungsfähigkeit und Innovationskraft – das wollen hierarchisch organisierte Unternehmen angesichts zunehmender Digitalisierung durch eine neue Art der Führung und Zusammenarbeit erreichen. Führungskräfte und Teams begeben sich damit auf ungewohntes Terrain: Sie müssen ihre Verantwortungsteilung neu ausbalancieren. Die Führungskraft hat dabei die paradoxe Aufgabe, den Wandel anzustoßen und Orientierung zu geben und sukzessive Verantwortung abzugeben. Was muss sie bedenken und wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen? Welche Fähigkeiten müssen die Akteure schärfen, um zu einem souveränen Zusammenspiel zu finden – operativ und in Bezug auf das gemeinsame Lernen? Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Sie gibt Führungskräften im mittleren Management mit ihren Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt für Schritt zu einer neuen Zusammenarbeit führt.
Kurzfassung:
***Angaben zur beteiligten Person Beckert: Dipl.-Ing. (FH) Antoinette Beckert ist Systemische Supervisorin (SG), Coach und Change-Managerin. Seit 2003 berät sie in Berlin freiberuflich Führungskräfte und ihre Teams, vorwiegend in technologieorientierten mittelständischen und großen Unternehmen. In ihrer Beratungstätigkeit stärkt sie in stürmischen Zeiten der Veränderung die Betroffenen in ihrer Eigenverantwortung und der Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, sie fördert kreatives Schaffen und regt zum Andersdenken an.
Kurzfassung:
***Angaben zur beteiligten Person Schweitzer: Prof. Dr. rer. soc. Jochen Schweitzer, Diplom-Psychologe, leitet die Sektion Medizinische Organisationspsychologie im Zentrum für Psychosoziale Medizin der Universität Heidelberg. Er ist lehrender Supervisor und Lehrtherapeut für Systemische Therapie am Helm-Stierlin-Institut sowie Begründer der Heidelberger Tagungen für Systemische Forschung.
Kurzfassung:
***Angaben zur beteiligten Person von Schlippe: Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe, Diplom-Psychologe, Psychologischer Psychotherapeut, Familientherapeut und Familienpsychologe, hat den Lehrstuhl »Führung und Dynamik von Familienunternehmen« am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke inne. Er ist Lehrtherapeut für systemische Therapie, Coach und Supervisor (SG).
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