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Organisationen im Labor?

Grenzen der Simulation von Formalität in gruppendynamischen Trainings

  • Book
  • © 2024

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Authors:
  1. Stefan Kühl

    1. Fakultät für Soziologie, Universität Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

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  • Wie lassen sich Erfahrungen aus gruppendynamischen Trainings auf Herausforderungen in Organisationen transferieren?
  • Eine grundlegende Analyse der Effekte gruppendynamische Trainings auf Basis der systemtheoretischen Gruppensoziologie
  • Zu den Unterschieden zwischen Gruppen und Organisationen und der Möglichkeit diese in Trainings zu simulieren

Part of the book series: essentials (ESSENT)

  • 642 Accesses

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VII
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  2. Zur Hoffnung, durch gruppendynamische Trainings etwas über Organisationen zu lernen

    • Stefan Kühl
    Pages 1-9

  3. Die personenbezogene Erwartungsbildung in gruppendynamischen Trainings

    • Stefan Kühl
    Pages 11-16

  4. Die Entmutigung von Rollendifferenzierung in gruppendynamischen Trainings

    • Stefan Kühl
    Pages 17-21

  5. Die Infragestellung von verfestigten Führungsansprüchen

    • Stefan Kühl
    Pages 23-28

  6. Die „Intimisierung“ der Interaktion in gruppendynamischen Trainings

    • Stefan Kühl
    Pages 29-34

  7. Plädoyer für eine präzise Bestimmung der Systemreferenz gruppendynamischer Trainings

    • Stefan Kühl
    Pages 35-40

  8. Back Matter

    Pages 41-52
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Keywords

About this book

In gruppendynamischen Trainings wird viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terrorgruppierungen oder Kleinfamilien, aber kaum etwas über die Dynamik in Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien, Armeen, Polizeien, Krankenhäusern, Universitäten oder Schulen abgebildet. In diesem Buch wird gezeigt, wie gruppendynamische Trainings den Übergang von einer Gruppe zu einer Organisation unterbinden – durch den Druck zur personenbezogenen Kommunikation, durch ihre Entmutigung der Ausdifferenzierung von Rollen, durch die Verhinderung von Hierarchien und durch eine Tendenz zur Diffusität der Themen. 

Authors and Affiliations

  • Fakultät für Soziologie, Universität Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Stefan Kühl

About the author

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Senior Consultant der Firma Metaplan für Unternehmen, Ministerien, Verwaltungen, Universitäten und Vereine. 

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