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Mitarbeiterzeitschriften und das interne Web 2.0 : Eine empirische Vergleichsstudie zu gedruckten Mitarbeiterpublikationen / von Christian Cauers

1st ed. 2022.

Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden [2022.] ; Wiesbaden : Imprint: Springer VS [2022.], 2022

1 Online-Ressource(XX, 186 S. 11 Abb., 10 Abb. in Farbe.)

Deutsch

Erscheint auch als: Mitarbeiterzeitschriften und das interne Web 2.0 / Cauers, Christian (Druck-Ausgabe)

978-3-658-39531-5

978-3-658-39530-8 (ISBN der Printausgabe)

Elektronische Ressource: Zugang über Resolving-System (Lizenzangabe: Lizenzpflichtig)

Digital Object Identifier (DOI): 10.1007/978-3-658-39531-5

302.231     Ähnliche Literatur

bicssc: JFD ; bisacsh: SOC052000

*Innerbetriebliche Kommunikation ; Werkzeitschrift ; Neue Medien ; Hochschulschrift      Zum Register

LOC-SH: Digital media. ; Communication in organizations.

Businesskommunikation und -präsentation ; Kommunikationswissenschaft ; Media studies ; Medienwissenschaften: Internet, digitale Medien und Gesellschaft ; SOCIAL SCIENCE / Media Studies

Einleitung -- Die Mitarbeiterzeitschrift im Spannungsfeld mit digitalen Angeboten der internen Unternehmenskommunikation -- Einflüsse auf die Ausgestaltung der gedruckten Mitarbeiterzeitschrift -- Veränderungen und Herausforderungen durch unternehmensinterne digitale Web-2.0-Angebote -- Konkretisierung des Forschungsvorhabens -- Methodisches Vorgehen -- Ergebnisse: Konkurrenz oder Synergie zwischen Mitarbeiterzeitschrift und Web-2.0-Angeboten? -- Diskussion und Ausblick: „Evolution statt Revolution!“.

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Kommunikationsabteilungen in Unternehmen stehen aktuell unter starkem Veränderungsdruck: So sind Erwartungshaltungen an die interne und externe Kommunikation aufgrund der Digitalisierung bei Entscheidern und Belegschaft im Unternehmen sowie von anderen Anspruchs- und Konsumentengruppen gestiegen. Die digitale Beschleunigung des Informationstransports, „rund-um-die-Uhr“-Verfügbarkeiten von Kommunikations- bzw. IT-Angeboten, der immer kürzer werdende Zyklus von technischen Neuerungen, ein „Informationswettbewerb“ diverser Angebote und vieles mehr, führen dazu, dass innerbetriebliche Kommunikationsangebote bezüglich Effizienz, Effektivität und wirtschaftlichem Erfolgsbeitrag auf dem Prüfstand stehen. Ausgehend von der gedruckten Mitarbeiterzeitschrift als klassischem, erfolgreichem Traditionsmedium vieler Betriebe wird in dieser Arbeit über einen Vergleich zweier repräsentativen Studien untersucht, ob und wie sich das Medium – angesichts der digitalen Herausforderungen – formal, inhaltlich und organisatorisch über zwölf Jahre hinweg verändert hat. Zusammenfassend lässt sich ausmachen, dass die „gedruckte Mitarbeiterpublikation“, wenn sie strategisch und inhaltlich sinnvoll zum Unternehmen und den Kommunikationsbedürfnissen der Belegschaft passt, immer noch ein starkes Kommunikations- und Dialogmedium sein kann. Der Autor Christian Cauers, Kommunikationsverantwortlicher im Volkswagen Konzern, promovierte am Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung (Hannover).