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Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; 1 Einführung: Interkulturelle Öffnungsprozesse gestalten; Body; 1.1 Ziel und Zielgruppen; 1.2 Aufbau des Handbuchs; 2 Grundlagentexte: Begriffe und Konzepte im Kontext interkultureller Öffnung; 2.1 Kultur; 2.2 Interkultur - Transkultur - Multikultur; 2.3 Anfänge interkultureller Öffnung; 2.4 Definitionen interkultureller Öffnung; 2.5 Herausforderungen interkultureller Öffnung; 2.6 Integration, Inklusion und Marginalisierung; 2.7 Diversity und Diversity Management; 2.7.1 Diversity; 2.7.2 Diversity-Dimension: Gender/Geschlecht
2.7.3 Diversity-Dimension: Inklusion von Menschen mit Behinderungen/körperliche sowie geistige Kapazitäten2.7.4 Diversity-Dimension: Religion/Weltanschauung; 2.7.5 Diversity-Dimension: Migrationsgeschichte/Ethnische Zugehörigkeit/Rasse; 2.7.6 Diversity-Dimension: Alter; 2.7.7 Diversity-Dimension: Sexuelle Orientierung; 2.7.8 Diversity Management; 2.8 Handlungsfelder interkultureller Öffnung; 2.9 Die Gestaltung interkultureller Öffnung; 2.9.1 Organisationsentwicklung und Organisationsgestaltung in interkulturellen Organisationsprozessen
2.9.2 Systemische Perspektiven in interkulturellen Öffnungsprozessen2.9.3 Gesundheitsorientierte Perspektiven in interkulturellen Öffnungsprozessen; 3 Interkulturelle Öffnung als Querschnittsaufgabe; 3.1 Handlungsorientierungen in Prozessen interkultureller Öffnung - Eine kritische Perspektive; 3.1.1 Einführung; 3.1.2 Kritiken am Konzept der interkulturellen Öffnung; 3.1.3 Worin liegt der Sinn eines Nachdenkens über interkulturelle Verständigung?; 3.1.4 Interkulturelle Kommunikation als Produkt gesellschaftlicher Diskurse; 3.1.5 Interkulturelle Öffnung als Dispositiv
3.1.6 Interkulturelle Öffnung trotz Dispositiv?3.2 Interkulturelle Öffnung als Organisationsentwicklung:»In der Welt von heute gibt es nur noch wenige Nicht-Nächste«; 3.2.1 Einleitung; 3.2.2 Interkulturelle Öffnung; 3.2.3 Was umfasst Organisationsentwicklung?; 3.2.4 Ansätze und Instrumente der interkulturellen Öffnung und Organisationsentwicklung; 3.2.5 Fazit; 3.3 Diversity als Herausforderung für die Personalentwicklung; 3.3.1 Einleitung; 3.3.2 Was hat die Personalentwicklung mit Diversity zu tun?; 3.3.3 Fazit; 4 Interkulturelle Öffnung in Politik und Parteien
4.1 Politische Partizipation von Migrantinnen und Migranten4.1.1 Editorial; 4.1.2 Ursachen geringerer politischer Beteiligungen; 4.1.3 Beteiligungshemmnisse reduzieren, Migrantinnen-/Migrantenanteile in Parteien und Parlamenten erhöhen - z. B. auf kommunaler Ebene; 4.1.4 Internationaler Vergleich; 5 Interkulturelle Öffnung in Recht und Verwaltungen; 5.1 Kulturelle Öffnung des nationalen Rechts; 5.1.1 Einleitung; 5.1.2 Kulturelle Öffnung und Recht; 5.1.3 Verfassungsrechtliche Grundlagen: Pluralismus und Wehrhaftigkeit; 5.1.4 Grundrechtsabwägungen; 5.1.5 Prinzipiendenken
Immer mehr Menschen arbeiten in Deutschland daran, Organisationen interkulturell zu öffnen. Es geht um Barrierefreiheit und Zugangsgerechtigkeit, die unabhängig vom kulturellen Ursprung sind. Es geht um inter- und transkulturelle Vielfalt. Doch für eine effektive, theoretisch fundierte und gleichzeitig praktisch wirksame Umsetzung dieser Ziele fehlen vielfach die Kenntnisse grundlegender Zusammenhänge, wie es auch an inspirierenden Praxisbeispiele mangelt. Das »Handbuch Interkulturelle Öffnung« nimmt sich dieser Herausforderung an, indem es fachlich fundierte Informationen und praktische Anreg
