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Contents; PART I: PERSONAL TIES IN ORGANIZATIONAL SETTINGS; PART II: SOCIAL TIES; PART III: ORGANIZATIONAL TIES; PART IV: BEYOND CHILDCARE CENTERS; APPENDICES: A MULTIMETHOD CASE STUDY; Appendix A: The Process; Appendix B: Quantitative Data; Appendix C: Qualitative Data; Notes; References; Index
Preface Part I: Personal Ties in Organizational Settings 1. Social Capital and Organizational Embeddedness 2 Part II: Social Ties 3. Opportunities and Inducements: Why Mothers So Often Made Friends in Centers 4. Weak and Strong Ties: Whether Mothers Made Close Friends, Acquaintances, or Something Else 5. Trust and Obligations: Why Some Mothers' Support Networks Were Larger than Their Friendship Networks Part III: Organizational Ties 6. Ties to Other Entities: Why Mothers' Most Useful Ties Were Not Always Social 7. Organizational Ties and Neighborhood Effects: How Mothers' Non-social Ties Were