ISBN:
9782343095721
Language:
French
Pages:
239 Seiten
,
22 cm
Series Statement:
Collection l'Iran en transition
DDC:
306
Keywords:
Social change History 21st century
;
Iran Politics and government 21st century
;
Iran Economic conditions 21st century
;
Iran Social conditions 21st century
;
Iran
;
Modernisierung
;
Sozialer Wandel
Abstract:
"L'Iran suscite un sentiment mêlé de méfiance et d'interrogation. Comment peut-on être persan s'interrogeait déjà Montesquieu au XVIIIe siècle ? Qu'en est-il aujourd'hui ? Par quelles voies la société iranienne va-t-elle se développer et se moderniser ? Qu'est-ce qui fait sa singularité ? Qu'est-ce que le chiisme ? La modernité iranienne s'appuie sur l'analyse de la modernisation d'une grande entreprise du secteur de l'énergie. En filigrane, c'est tout le fonctionnement de la société iranienne qui se dévoile, avec son double héritage. Selon une vision persane, l'Iran est une société d'ordres, entre lesquels s'échangent des services au sein de relations inégalitaires régies par une stricte étiquette. En référence à la culture arabo-musulmane, c'est une société marchande, unie par un idéal d'inspiration religieuse d'égalité devant Dieu, qui se manifeste par une recherche d'équité dans les échanges, de justice en société, et d'unité au sein de communautés d'amis (chiisme). L'ouvrage montre comment ces deux logiques sociales influencent les formes de coopération et d'organisation que l'on observe dans l'économie et la société. Il met en évidence les facteurs de blocage et les vecteurs de performance que l'on y rencontre. Il montre que les organisations du bazar et des usines obéissent à des logiques différentes, et finalement en quoi le fonctionnement d'une usine remarquablement efficace s'ancre dans une culture persane enrichie par l'apport d'une logique française de métier. La modernité iranienne s'adresse aux étudiants, aux chercheurs, aux entreprises, aux diplomates et à tous les voyageurs qui ont en commun de vouloir sortir des idées reçues sur l'Iran, pour saisir au plus près le fonctionnement de cette merveilleuse société."--Page 4 of cover
Description / Table of Contents:
1. La culture iranienne et les doutes de la modernité -- Les formes iraniennes d'organisation -- L'organisation du bazar -- L'organisation des entreprises -- Les doutes de la modernité -- Une modernisation sociale et démographique remarquable -- Les doutes de la modernité -- De la culture iranienne -- Population, identités et nation -- Une coexistence entre culture persane et culture arabo-musulmane -- 2. Cultures et organisations -- Une démarche d'ensemble -- Une critique des approches classiques en gestion -- Le quoi, le comment et le pourquoi -- L'universel et le local dans les théories de gestion -- La "culture" en sciences sociales -- Les critiques adressées à l'anthropologie culturelle -- La culture comme "univers de sens" -- Un univers d'interprétation -- D'une scène de péril et de salut à des mythes de justification -- Culture française et culture américaine -- Cultures et développement -- Changement, outils et stratégies -- L'exercice de l'autorité -- Les grandes familles d'éthique -- 3. Méthodologie de recherche -- Une étude de cas -- Contexte de l'étude -- L'enquête -- Préparation de l'enquête -- L'enquête de terrain -- La construction d'une interprétation -- L'interprétation -- La restitution de l'analyse -- Difficultés méthodologiques -- 4. L'usine -- Un projet d'envergure -- Un contrat Buy-Back -- L'usine -- Le développement de l'usine -- Le commissionning et le démarrage -- La formation -- Le retard du transfert du site de production -- L'arrivée dans l'usine -- Diagnostic général du projet -- Une modernisation remarquable de l'organisation de travail -- Un transfert de savoir-faire performant -- Une coopération franco-iranienne plutôt efficace -- 5. Une modernisation iranienne de l'organisation -- L'appréciation iranienne du projet -- Un idéal de perfection dans un univers de distinctions -- Un système de gestion -- Gestion préventive et gestion intégrée -- Les outils de gestion -- L'appréciation de la coopération -- La formation -- L'appréciation de la négociation -- Deux références majeures : l'ordre et l'égalité... -- Une culture de société d'ordres -- Une culture de société égalitaire -- Intérêt et dévouement -- Travailler en Iran ? -- 6. De la culture iranienne à l'entreprise traditionnelle -- Les rapports sociaux iraniens -- Les échanges de politesse -- Les sources de tensions sociales -- Trois logiques de vie en société -- Une logique de société de service -- Une logique de société marchande -- Une logique de réseaux -- Une aspiration à la quiétude -- L'usine traditionnelle -- Une forme traditionnelle d'organisation -- Accomplir son métier -- 7. La modernisation des rapports de coopération -- À l'usine -- Les rapports hiérarchiques -- La vie des ateliers -- De l'administration -- La logistique des approvisionnements -- Participation, consensus et arbitrage -- Les manageuses iraniennes -- Une approche relationnelle de la logistique -- La modernisation d'une culture de métier -- La gestion préventive en mécanique -- Une valorisation des savoirs pratiques
Description / Table of Contents:
Être un guide dans l'accomplissement de son métier -- 8. Un apprentissage organisationnel -- Progrès et "quiétude" -- Un univers de distinctions -- Progresser individuellement et collectivement -- La sécurité -- Notions de système -- Système social et système moral -- Système parfait et système modéré -- Coopération et confiance -- Un imaginaire pour comprendre -- 9. Un transfert franco-iranien de pratiques de gestion -- La gestion à l'épreuve de la culture iranienne -- Un transfert international de pratique de gestion -- Intérêt, service et contrat.
Permalink
