ISBN:
3658081694
Language:
German
Pages:
Online Ressource (6873 KB, 280 S.)
Edition:
1. Aufl.
Parallel Title:
Print version Islamische Religionsgemeinschaften als politische Akteure in Deutschland : Eine Analyse zur politischen Strategiefähigkeit
DDC:
201.7
Keywords:
Electronic books
Abstract:
Ufuk Olgun untersucht die wichtigsten islamischen Religionsgemeinschaften in Deutschland auf ihre organisatorischen Strategien, sowie die Umsetzungskonzepte, die durch ihren Anspruch, die Muslime in Deutschland und den sogenannten ,,wahren Islam' zu vertreten, als politische Akteure auftreten. Der Autor macht deutlich, welche Unterschiede es zwischen den Organisationen gibt und warum die als Sektierer verunglimpften Ahmadis scheinbar erfolgreicher sind als die Mehrheit der Orthodoxie. Seit der Anerkennung der Ahmadiyya als Körperschaft des öffentlichen Rechts als erste islamische Religionsgemeinschaft haben sich die Konfliktlinien zwischen den Gemeinschaften verschärft. Islamische Religionsgemeinschaften sind in Deutschland seit vielen Jahren als politische Akteure aktiv, um den Islam in Deutschland zu institutionalisieren. Dr. Ufuk Olgun studierte Politikwissenschaft und Soziologie in Kassel, Eskisehir (Anadolu, Türkei) und New Jersey (Rutgers). Er promovierte in Kassel, war Gastwissenschaftler an der University of Oxford und war am Max-Planck Institut (mmg) in Göttingen und im Hessischen Integrationsministerium tätig.
Description / Table of Contents:
Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Vorwort; 1. Einleitung; 1.1 Die Strategiefähigkeit islamischer Organisationen; 1.2. Forschungsinteresse, Fragestellung, Hypothesen; 1.3. Fallauswahl; 1.4. Forschungsstand; 1.5. Methodik und Vorgehen; 2. Politik und Strategien; 2.1. Strategien; 2.1.1 Zum Begriff der Strategie; 2.1.2 Strategiebegriff in den Wirtschaftswissenschaften; 2.1.3 Strategie in der Politik; 2.1.4 Politische Strategien; 2.2 Politische Strategieanalyse; 2.2.1 Definition der politischen Strategieanalyse; 2.2.2 Das strategische Akteurmodell
Description / Table of Contents:
2.2.3 Innerer und äußerer Prozess der Strategieanalyse3. Religionsgemeinschaften als politische Akteure; 3.1 Islamischer Religionsunterricht in Deutschland; 3.2. Religionsgemeinschaften bezüglich der verfassungsrechtlichen Sachlage; 3.3 Die Landschaft islamischer Religionsgemeinschaften in Deutschland; 3.4 Religionsgemeinschaften als politische Akteure; 4. Ahmadiyya Muslim Jamaat; 4.1. Entstehungskontext; 4.2 Analytische Rekonstruktion; 4.3 Evaluation der Ahmadiyya-Strategien; 5. Koordinationsrat der Muslime; 5.1 Entstehungskontext; 5.2 Analytische Rekonstruktion; 5.2.1 Vertretungsanspruch
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5.2.2 Analytische Rekonstruktion in einzelnen Bundesländern5.3 Strategische Evaluation; 6. Typologischer Vergleich; 6.1 Strategische Kalkulationen nach Maß; 6.2 Strategische Konkurrenzpolitik und Akteurskonstellationen; 6.3 Steuerung und Kontrolle von Problemkontexten; 6.4 Individuelle Führung vs. institutionelle Führerschaft; 6.5 Strategische Kontinuität als Basis langfristiger Strategiefähigkeit; 7. Schluss; 7.1 Die AMJ ist eine Religionsgemeinschaft, KRM „nur" eine Interessenvertretung; 7.2 Einführung neuer Begriffe; 7.3 Perspektiven für die Strategiefähigkeit
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7.4 Beitrag zur strategischen Politikforschung8. Literaturverzeichnis
Note:
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