ISBN:
3658071958
Language:
German
Pages:
Online Ressource (1578 KB, 143 S.)
Edition:
1. Aufl.
Parallel Title:
Print version Einstellungen Personalverantwortlicher zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen
DDC:
300
Keywords:
Electronic books
Abstract:
Im Sinne der Leitidee Inklusion soll jeder Mensch an der Gesellschaft teilhaben können -auch am Arbeitsleben. Menschen mit Behinderungen sind jedoch trotz vielfältiger Appelle, Gesetze und Steuerungsanreize am allgemeinen Arbeitsmarkt deutlich unterrepräsentiert. Die Autorinnen und der Autor dieses Buches diskutieren anhand von Befunden qualitativer und quantitativer Forschung, inwieweit die persönlichen Einstellungen von Personalverantwortlichen zu Menschen mit Behinderungen betriebliche Personalmaßnahmen beeinflussen - und wie sich diese Einstellungen bearbeiten lassen. Dr. Hans Klaus ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung am Institut für Management und Marketing am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Kiel. Sylvia von Kajdacsy forscht als Sozialwissenschaftlerin u. a. zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen und ist seit Juni 2014 als Koordinatorin im Inklusionsbüro des Lebenshilfe Landesverbandes Schleswig-Holstein tätig. Jana Haverbier beschäftigt sich als wissenschaftliche Mitarbeiterin mit der Einstellungsforschung, für ihre Masterthesis mit dem Fokus auf Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen.
Description / Table of Contents:
Danksagung; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Einleitung; 1 Behinderung in einer Leistungsgesellschaft; 1.1 Zur Bedeutung des menschlichen Elements zur Ermöglichung vonInklusion bei Personalentscheidungen bzw. beim Umgang mitMenschen mit Behinderung im betrieblichen Alltag; 1.2 Begriffsdiskussion Behinderung; 1.3 Menschen mit Behinderung zwischen Separation und Inklusion; 1.4 Rechtliche Aspekte der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen; 1.4.1 Pflichten des Arbeitgebers; 1.4.2 Leistungen an den Arbeitgeber; 1.5 Arbeitsmarktlage von Menschen mit Behinderungen; 1.6 Schlussfolgerungen
Description / Table of Contents:
2 Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen2.1 Das Konstrukt Einstellungen; 2.2 Widersprüchliche Normen, Handlungsunsicherheit und soziale Distanz; 2.3 Ergebnisse einer quantitativen Befragung von Personalverantwortlichen; 2.3.1 Aufbau der Befragung; 2.3.2 Stichprobe; 2.3.3 Korrelationen soziodemographischer Merkmale; 2.3.4 Ergebnisse: Ein Überblick über die Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen in der Gesamtstichprobe; 2.3.5 Ergebnisse: Mittelwertvergleiche mit verschiedenen Variablen; 2.3.6 Ergebnisse: Auswertung der offenen Frage
Description / Table of Contents:
2.4 Erkenntnisse aus qualitativen Interviews2.4.1 Interviews mit ‚Vermittlern'; 2.4.2 Interviews mit Personalverantwortlichen; 2.4.3 Einstellungshemmnisse und Einstellungsgründe - Relevante Erkenntnisse einer Studie in Unternehmen im Bundesland Bremen; 2.5 Beschaffenheit der Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen; 2.5.1 Affektiv, kognitiv, verhaltensorientiert; 2.5.2 Zwischen Konsistenz und Ambivalenz; 2.5.3 Implizite oder explizite Einstellungen; 2.5.4 Funktionen von Einstellungen nach Katz; 2.6 Schlussfolgerungen; 3 Ansätze zu einem Konzept der Einstellungsänderung
Description / Table of Contents:
3.1 Determinanten für ein Konzept zur Einstellungsänderung3.2 Voraussetzungen schaffen; 3.2.1 Auseinandersetzung mit bestehenden Einstellungen; 3.2.2 Offener Umgang miteinander; 3.2.3 Relevanz des Themas erhöhen; 3.3 Einstellungsänderungsstrategien umsetzen; 3.3.1 Verschiedene Einstellungskomponenten ansprechen; 3.3.2 Mitarbeitende stark machen; 3.3.3 Kontakt ermöglichen und begleiten; 3.4 Möglichkeiten erkennen und Grenzen akzeptieren; 4 Fazit: Über Möglichkeiten und Grenzen, soziale Einstellungen bearbeitbar zu machen; 4.1 Offene Forschungsfragen
Description / Table of Contents:
4.1.1 Differenzierung nach Behinderungsarten4.1.2 Das Bild weiter schärfen; 4.1.3 Bewusste oder unbewusste Einstellungsänderungen; 4.1.4 Einbeziehung der sozialen Repräsentationen hinter den Einstellungen; 4.1.5 Übertragung der Erkenntnisse zu Einstellungen bei anderen Einstellungsobjekten; 4.2 Ausblick; Quellenverzeichnis; Anhang 1: Erhebungsbogen; 1. Deskriptoren; 2. Fragebogen; Anhang 2: Kategorisierung der Antworten auf die offene Frage; Anhang 3: Gesprächsleitfaden zu den qualitativen Interviews mit den ‚Vermittlern'
Description / Table of Contents:
Anhang 4: Leitfaden für die qualitativen Inter-views mit Personalverantwortlichen
Note:
Description based upon print version of record
Permalink