ISBN:
9782760534384
,
2760534383
Language:
French
Pages:
Online Ressource (xi, 267 p.)
,
ill.
Edition:
Online-Ausg.
Parallel Title:
Print version Changement émergent et innovation
DDC:
303.4
Keywords:
Technological innovations Social aspects
;
Employees Coaching of
;
Organizational change
;
Social change
;
Technological innovations Social aspects
;
Employees Coaching of
;
Social change
;
Organizational change
;
Technological innovations Social aspects
;
Employees Coaching of
;
SOCIAL SCIENCE ; General
;
Employees ; Coaching of
;
Organizational change
;
Social change
;
Technological innovations ; Social aspects
;
Electronic books
;
Electronic books
Abstract:
""Must 4�: �prouver véritablement les émotions difficiles pour pouvoir en sortir""""Must 5�: Prendre le temps de bien préparer le départ""; ""Must 6�: Prendre le temps de sécuriser mais jamais compl�tement""; ""Must 7�: Ne pas oublier de bien scander les étapes du processus et de préparer le retour""; ""Must 8�: Humanisme�: relire, fréquenter des activités de formation continue,  pratiquer""; ""Must 9�: Créativité, créativité, créativité""; ""Must 10�: En remontant""; ""Must 11�: Rester à l�affût de la nouveauté""; ""Conclusion""; ""Annexe 1""
Abstract:
""3.2. La théorie du changement de Scharmer""""3.2.1. Lâ€?émergence de la capacité collective""; ""3.2.2. Le modÃ?le de Presencing""; ""3.3. Les pratiques de participation démocratique""; ""3.3.1. La pratique du forum ouvert""; ""3.3.2. Les conversations de café""; ""3.3.3. Les cercles de dialogue""; ""4. Discussion""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 3""; ""Faire communauté et en évoquer la mémoire par la médiation esthétique""; ""Fondements et pratiques du processus mémoriel collectif intitulé Â"â€?Le 3e Å?ilâ€?Â"""; ""Isabelle Mahy et Guillaume Lemire""
Abstract:
""Introduction""; ""Isabelle Mahy et Paul Carle""; ""La nécessité d�innover""; ""Le changement en U""; ""U, éthique et esthétique""; ""partie 1""; ""Les courbes en U""; ""Chapitre 1""; ""L�analyse de quelques propriétés des mod�les de changement en U et les interventions possibles""; ""Paul Carle""; ""1. L�analyse des courbes en U""; ""1.1. Quelques caractéristiques communes aux diverses courbes""; ""1.2. Les courbes en U�: apprentissage et changement selon Bateson""; ""1.3. La structure des passages et des transitions des courbes en U""
Abstract:
""Liste des courbes en U répertoriées""""Annexe 2""; ""Quelques courbes en U""; ""Bibliographie""; ""partie 2""; ""Les fondements dâ€?une approche éthique et esthétique de lâ€?intervention""; ""Chapitre 2""; ""Â"â€?Faire communautéâ€?Â" ou le changement émergent, des semailles aux moissons de lâ€?innovation sociale""; ""Fondements, approche et pratiques dâ€?un mouvement dâ€?intervention citoyen""; ""Isabelle Mahy""; ""1. Les enjeuxâ€?: toxicité et innovation""; ""2. La naissance dâ€?une approche alternative innovante""; ""3. Les fondements""; ""3.1. Apprendre autrement""
Abstract:
""1.3.1. La période préliminaire et l�arrivée au seuil""""1.3.2. La période postliminaire et la victoire""; ""1.3.3. La période liminaire et l�épreuve""; ""2. Les interventions dans les processus en U�: attitudes et approches""; ""2.1. Les courbes en U�: des cartes routi�res ou des récits de voyage�?""; ""2.2. Les 11 points à ne pas perdre de vue""; ""Must 1�: L�ître humain est digne de confiance""; ""Must 2�: Soigner le groupe, la communauté de passage, la communitas""; ""Must 3�: L�absence du pouvoir de l�expérience sur et dans le groupe""
Note:
Includes bibliographical references. - Description based on print version record
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