ISBN:
9783648102190
Language:
German
Pages:
1 Online-Ressource (279 Seiten)
Edition:
1. Auflage
Series Statement:
Haufe Fachbuch v.11428
Parallel Title:
Erscheint auch als Bleiber, Reinhard Crashkurs Controlling
Parallel Title:
Print version Bleiber, Reinhard Crashkurs Controlling : Grundlagen und Instrumente
DDC:
650
Keywords:
Controlling
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Stereotypes (Social psychology) in mass media
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Stereotypes (Social psychology) in mass media
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Electronic books
;
Controlling
Abstract:
" Cover" -- " Inhaltsverzeichnis " -- " Vorwort " -- "1 Was macht eigentlich ein Controller? " -- "1.1 Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten? " -- "1.2 Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten? " -- "1.2.1 Realitätsnahe Planungen " -- "1.2.2 Optimierte Planung durch gesicherte Daten " -- "1.3 Welche Informationen liefert das Controlling? " -- "1.3.1 Werte aus der Vergangenheit für die fundierte Planung in Ihrem Bereich " -- "1.3.2 Planwert und Istwert " -- "1.3.3 Abweichungen vom Plan " -- "1.3.4 Information an alle Ebenen " -- "1.4 Wie hilft der Controller bei Planabweichungen? " -- "1.4.1 Instrumente für eine Reaktion auf die Planabweichung " -- "1.4.2 Durch Controlling optimale MaÃnahmen für Gesamtunternehmen " -- "1.5 Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen? " -- "1.6 Geht es beim Controlling nur um Kosten? " -- "1.6.1 Leistungskontrolle " -- "1.6.2 Terminüberwachung " -- "1.7 Wie gut ist mein Controlling? " -- "2 Wie plant das Controlling? " -- "2.1 Warum ist eine Planung mit Controlling nötig? " -- "2.1.1 Komplexe Märkte fordern optimale Planung und schnelle Reaktionen " -- "2.1.2 Externe Bedingungen ändern sich schnell " -- "2.1.3 Aus der Vergangenheit in die Zukunft " -- "2.2 Planen in vier Schritten " -- "2.2.1 Schritt 1: Konditionen festlegen " -- "2.2.2 Schritt 2: Vergangenheit betrachten " -- "2.2.3 Schritt 3: Erfahrungen nutzen " -- "2.2.4 Schritt 4: Ergebnis prüfen " -- "2.3 Das Planungssystem im Unternehmen " -- "2.3.1 Absatzplanung " -- "2.3.2 Produktionsplanung " -- "2.3.3 Beschaffungsplanung " -- "2.3.4 Logistikplanung " -- "2.3.5 Personalplanung " -- "2.3.6 Investitionsplanung " -- "2.3.7 Besondere Pläne
Abstract:
"2.4 Unterschiedliche PlanungsgröÃen sind notwendig! " -- "2.4.1 Planmengen " -- "2.4.2 Planpreise " -- "2.4.3 Zeitverteilung " -- "2.5 Die Quellen des Controllings " -- "2.5.1 Ãffentliche Quellen " -- "2.5.2 Expertenwissen " -- "3 Was ist das Budget? " -- "3.1 Das Budget aufstellen " -- "3.2 Budgetgespräch führen " -- "3.2.1 Partner im Gespräch " -- "3.2.2 Inhalte des Gesprächs " -- "3.2.3 Vorbereitung " -- "3.3 Zielvereinbarungen " -- "3.3.1 Leistungsziele " -- "3.3.2 Kostenziele " -- "3.3.3 Nebenziele " -- "3.3.4 Zielformulierung " -- "3.4 Verantwortung tragen " -- "3.4.1 Verantwortung delegieren " -- "3.4.2 Abgrenzung der Verantwortungsbereiche " -- "3.5 Vom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt) " -- "3.5.1 Fehlende Kenntnis der Gesamtzusammenhänge " -- "3.5.2 Zusammenhang sicherstellen " -- "4 Und wie stehtâs mit Abweichungen? " -- "4.1 Woher kommen die Istdaten? " -- "4.1.1 Daten aus der Buchhaltung " -- "4.1.2 Betriebsdatenerfassung " -- "4.1.3 Statistiken aus der Informationstechnologie " -- "4.1.4 Weitere Quellen " -- "4.1.5 Ãbersicht " -- "4.2 Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte? " -- "4.2.1 Die Kosten- oder Leistungsart " -- "4.2.2 Kosten dem korrekten Zeitraum zuordnen " -- "4.2.3 Die korrekte Ermittlung des Verursachers " -- "4.2.4 Fehler erkennen " -- "4.3 Beschäftigungsabweichungen " -- "4.3.1 Wenn Sie zwei Dinge vergleichen wollen, achten Sie auf die Grundlagen " -- "4.3.2 Unterschiedliche Schwierigkeitsgrade bei der Zuordnung " -- "4.4 Preisabweichungen " -- "4.5 Analyse der Abweichungen " -- "4.5.1 Interne Gründe " -- "4.5.2 Externe Gründe " -- "4.6 Reaktionen auf Abweichungen " -- "4.7 MaÃnahmen verändern die Welt
Abstract:
"4.7.1 Aus dem Budget wird ein Forecast " -- "4.7.2 Eigene MaÃnahmenüberwachung " -- "5 Womit arbeitet der Controller? " -- "5.1 Den Marktanteil berechnen " -- "5.2 Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche? " -- "5.3 Warum jetzt noch die Vergangenheit? " -- "5.4 Welche Aussagen können Anteilswerte machen? " -- "5.4.1 Fehler durch Anteilswerte " -- "5.4.2 Anteilswerte in Zielen " -- "5.5 Wie berechnen Sie das Wachstum? " -- "5.6 Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag? " -- "5.7 So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen " -- "5.7.1 Schritt 1: Auswahl des Kriteriums " -- "5.7.2 Schritt 2: Die Sortierung " -- "5.7.3 Schritt 3: Die Klassifizierung " -- "5.7.4 Die ABC-Analyse richtig verwenden " -- "5.8 Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit? " -- "5.8.1 Das Gerüst " -- "5.8.2 Die Inhalte " -- "5.8.3 Das Ergebnis " -- "5.9 Der Controller und das Zeitmanagement " -- "5.9.1 Meilensteintechnik " -- "5.9.2 Meilensteine für die Ãberprüfung " -- "5.9.3 Frühzeitige Reaktionen " -- "6 Was haben Sie von Kennzahlen? " -- "6.1 Was sind Kennzahlen? " -- "6.1.1 Ein Bestandteil der Nebenbedingungen " -- "6.1.2 Veränderung einer Kennziffer durch verschiedene Faktoren " -- "6.2 Kennziffern in der Produktion " -- "6.2.1 Produktionsleistung " -- "6.2.2 Gesamtleistung " -- "6.2.3 Kapazitätsauslastung " -- "6.2.4 Weitere Kennziffern in der Produktion " -- "6.3 Kennziffern in der Personalabteilung " -- "6.3.1 Fluktuation " -- "6.3.2 Krankenstand " -- "6.3.3 Mitarbeiterzufriedenheit " -- "6.3.4 Weitere Kennzahlen im Personalbereich " -- "6.4 Kennziffern im Vertrieb " -- "6.4.1 Die Leistungskennzahlen " -- "6.4.2 Die Kundenzufriedenheit " -- "6.4.3 Deckungsbeitrag je Kunden
Abstract:
"6.4.4 Weitere Kennziffern im Vertrieb " -- "6.5 Kennziffern im Einkauf " -- "6.6 Kennzahlen in der Logistik " -- "6.6.1 Die Umschlagshäufigkeit " -- "6.6.2 Die Lagerreichweite " -- "6.6.3 Kosten der Logistik " -- "6.6.4 Weitere Kennziffern in der Logistik " -- "6.7 Kennzahlen in der Buchhaltung " -- "6.7.1 Anzahl der Buchungen " -- "6.7.2 Zeitraum bis zum Abschluss " -- "6.7.3 Weitere Kennzahlen in der Buchhaltung: " -- "6.8 Finanzkennziffern " -- "6.8.1 Cashflow " -- "6.8.2 Finanzierungsstruktur " -- "6.8.3 Renditen " -- "6.8.4 Liquidität " -- "6.8.5 Unternehmensvergleich " -- "7 Was hilft dem Vertrieb? " -- "7.1 Der grundsätzliche Zugriff " -- "7.1.1 Berechtigungen " -- "7.1.2 Externer Zugriff " -- "7.2 Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde " -- "7.2.1 Der Umsatz " -- "7.2.2 Der Deckungsbeitrag " -- "7.2.3 Aufgaben der Berichte pro Kunde " -- "7.3 Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel " -- "7.3.1 Absatz und Umsatz " -- "7.3.2 Der Deckungsbeitrag " -- "7.3.3 Aufgabe der Berichte pro Produkt " -- "7.4 Noch mehr Vertriebscontrolling " -- "7.4.1 Potenzialanalysen " -- "7.4.2 Sortimentsbereinigung " -- "7.4.3 Aktivitätskennzahlen " -- "7.4.4 Vertriebsbudget " -- "8 Ist das schon alles? " -- "8.1 IT-Controlling " -- "8.1.1 Spezielles IT-Controlling " -- "8.1.2 Der Controller im Spannungsfeld " -- "8.2 Investitionscontrolling " -- "8.2.1 Der Kostenvergleich " -- "8.2.2 Der Gewinnvergleich " -- "8.2.3 Der Rentabilitätsvergleich " -- "8.2.4 Der Amortisationsvergleich " -- "8.3 Liquiditätsplanung " -- "8.3.1 Gewichtung von Einnahmen und Ausgaben " -- "8.3.2 Die Basiswerte differenzieren " -- "8.4 Portfolioanalyse " -- "8.4.1 Stellung im Markt
Abstract:
"8.4.2 Weitere Anwendungsmöglichkeiten " -- "8.5 Balanced Scorecard " -- "8.5.1 Langfristiger Erfolg durch Berücksichtigung weicher Faktoren " -- "8.5.2 Verknüpfung von harten und weichen Faktoren " -- "8.5.3 Auswahl und Anzahl der Perspektiven " -- "9 Richtig präsentieren sichert Erfolg " -- "9.1 Die Kunst der Darstellung " -- "9.1.1 Tabellen und Listen " -- "9.1.2 Grafiken " -- "9.2 Die richtige Wahl des Inhalts " -- "9.3 Hilfsmittel in der Darstellung " -- "10 Doch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem " -- "10.1 Abhängigkeiten bestimmen den Erfolg " -- "10.2 Risiken gemeinsam erkennen und beurteilen " -- "10.3 Mechanismen auch dokumentieren " -- "11 Controlling in aktuellen Themen " -- "11.1 Controlling in Big Data " -- "11.1.1 Was ist Big Data? " -- "11.1.2 Was macht das Controlling? " -- "11.1.3 Controlling und Big Data " -- "11.2 Schlagwort Industrie 4.0
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